互联网上遍地都是用户体验经验谈，接触产品一行的几个月时间里，我所做的工作也更多的是交互、产品原型设计，并没涉及太多的系统化的需求、行业背景、目标用户、使用场景的分析。
今天突然顿悟一件事情：与用户体验设计比起来，优秀的产品需求分析、决策并不是人人都能做，用户体验设计比产品需求把握的入门门槛要低，这也许是“用户体验”大热，人人都能谈，谈得很多的一个原因。
但是，始终觉得一款优秀的产品仅仅靠符合人类操作习惯的交互设计，美好的视觉设计并不能长久得打动用户。产品的精髓还在于产品与用户需求的相关度。
一款产品如果真能解决用户迫切的问题，在市面上同类产品较少的情况下，即使这款产品体验不是那么好，我想用户也不会轻易放弃它。一款产品给用户带来的价值才是它存在的根本理由，在解决产品价值后，再优化用户体验，以用户体验筑成防护墙，形成壁垒。
关注行业、熟悉了解目标用户群是我接下来要努力的方向。了解行业大背景能开阔视野，亲身去了解、贴近用户能让人脚踏实地的解决实际问题。如果交互设计是研究挖掘人的行为习惯特点，那么产品经理可能更需要侧重去体会用户的心理和需要。
Alex说我们可以从还原他人的网站开始学习产品技能，不错的办法~就像玩角色扮演和过家家一样，先去模仿，接着成长。
PS，不了解技术的产品经理就是个灾难。科技改变生活，产品必须要能搭上科技的快船，产品经理必须要拥抱技术，去理解和了解技术。
所以接下来的努力方向：
行业分析
竞品分析
思考提炼遇到的产品的形态和模式；产品不应该是零碎的功能的组合，一切功能及其优先级都应该围绕产品价值展开；
临摹、还原、分析他人的网站的产品产物；
去了解前沿技术；
4/14/2014
