一，标签：弱点的背面往往是优势，重点是要变废为宝。标签也一样。它的黑暗面就是制造偏见、限制潜力。
二，正面标签：
A.贴正面标签其实不是表扬一个人，而是鼓励他向某个方向发展。
B. 作为管理者，在正确了解了下属之后，你应该问自己：我想鼓励他往哪个方向发展？这个方向就是你可以考虑给他贴的标签，而不是简简单单表现出他的优点。
三，负面标签：
通常人们认为负面标签会传递一种感觉，就是“下判决书，把路给堵死了”。但是正确使用负面人设标签，还可以帮助团队成员跨过自己的重要缺陷，接纳自己的不完美，而这反而减轻了缺点带来的伤害。
人设标签和任何其他管理工具都一样，本质是中性的，就看你怎么用。
四，如何贴负面标签
第一步：找出标签；结合自己的感受和客观事实，来寻找。
第二步：找到这个标签适当的表达方式。正确表达负面标签的关键点，就是一定具体地描述出可能会发生的情况。
五，对标自己
自己在管理工作中也会习惯性地给团队成员和自己贴标签，但是通常贴标签的方式就是根据自己或者团队伙伴的优势来贴，没有应用过负面标签，其实负面标签就是正视自己的劣势，同时为自己的不完美寻找一个支持系统。它和正面标签一样，具有很大的作用空间。
