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拿破仑说过：“不想当将军的士兵，不是好士兵。”想必每个进入银行的年轻人都幻想过自己当上行长的样子。
不管你现在是一名柜员还是理财经理，或是任何其他岗位的银行人，如果有一天你成了银行行长，你会如何管理银行？
有很多人说，干支行行长容易，能喝酒，会忽悠；胆子大，有魄力；有关系，有后台；敢放贷款，八面玲珑；知人善任，精于管理，等等。这些观点有一定的道理，但还比较片面，不敢苟同。我们还需站在全局角度，站在发展的角度，站在历史的角度来考虑这个问题更为合适。
一是政策理论水平要高，有远见卓识和长远规划。掌握全行的业务结构、产品结构、客户结构和收入结构，熟悉全行财务、信贷等重点业务，制定至少两以上的业务发展规划。了解系统内部和同业经营情况。
二是具备精细化现代管理理念，抓好团队建设和风险防范。深入了解员工队伍情况，及时化解内部矛盾，确保人心稳定。严格内部管理，建章立制和规范操作，防范案件发生。
三是严格人事和财务权限。无论哪个部门，人事、财务向来比较敏感，员工也比较关注。人事和财务权限不可授权太多。
四是业务发展要讲科学，要经得起历史考验。对历史遗留问题要负责，既要继承又要发展，不能不管理不问；又要对未来负责，短期利益与长期利益兼顾，预计未来会有风险和损失的事情不要做。
五是沟通协调和公关营销能力要强。既要沟通上级业务主管部门，取得政策支持，又要沟通地方党政、监管等部门，取得地方部门理解和支持，创造更好的发展环境。另外，在客户营销和市场拓展上的艺术要求也是必需的。
六是作风正派，清正廉洁。管好身边的工作人员，管好家属，更要防止糖衣炮弹。从上级及身边的人身上学习好的东西。
七是身体健康，精力充沛。每天的工作、应酬纷繁复杂，没有健康的身体和充沛的精力那是应付不了的，这是必备条件。
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支行作为商业银行经营的最基本战斗单位，是全行业务经营的最前沿阵地，直接面对客户，面对市场、面对竞争。作为这个战斗单位的领头人，支行行长必须时刻保持高昂的斗志和拼搏的激情。
重点体现在以下三点：
一要有创业精神。精神是支柱，没有饱满的精神状态，就难以形成好的工作思路和好的工作氛围，更谈不上有好的工作效果。作为一个支行行长，面对繁重的经营压力和复杂的经营形势，必须保持迎难而上、奋发有为的精神状态，坚定必胜的信心，这是一种自信、一种“亮剑”精神。
二是要有一个好的角色定位。作为“当家人”的行长来说，既要对上级行负责，也要对全行员工负责，既要开拓市场、争夺客户，又有带队伍、抓管理，既要内强素质，也要外树形象。可以说支行行长既是运动员，又是教练员，还是裁判员，多重角色使得工作责任重，压力大。
三要有一个好的工作作风。孔子曾说过：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”这充分说明了领导干部身教重于言教的重要性。为此在工作中，讲团结促和谐。始终坚持以宽厚的胸怀平等对待每一位同志，不搞以线划人、以圈划人，不搞小团体，不搞一言堂。始终坚持以高度的责任感和强烈的事业心，身体力行，脚踏实地，开拓创新，做发展与管理的带头人。
以上说的也仅代表个人观点，也不全面。在当前国有银行情况下，大多数人认为，评价一名支行行长工作好坏，主要看数字，看业绩。我认为不科学，不符合保持稳定和科学发展观的要求。评价一名行长的标准应该是善于学习，具有远见卓识，实施精细化管理，带好员工队伍，对历史和未来负责，不犯作风和经济错误就行了。
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