“文具店的经营成本高、进货难，是现阶段文具店经营普遍存在的痛点。哪怕十几平方米的小文具店，进货渠道源于批发市场，想补齐在销货品至少来源五家以上，无疑加大采购成本，并且带来售后不便。”网开万物CEO杜超,一针见血的对记者道出中小文具零售商的问题。
“我们所运营的是一家以互联网技术为核心的垂直领域的B2b电商平台，针对文教行业的落后现状，提出基于互联网技术的一整套解决方案：利用线上交易平台，WMS，大数据等互联网技术，压缩交易环节，解决小店进货难，产品不全，价格偏高等实际痛点，彻底重构文具行业的供销格局。”
数据显示，中国文化办公用品类市场容量约1500亿元，生产商8000多家。行业零售商约有15万家，在校学生约3.87852亿，虽然市场容量巨大，但是文具行业人均消费额占比，只占世界人均销量的50%，还有非常大的拓展空间。这也是为什么杜超想从文教行业入手的原因。
文具办公用品行业，从供应链上来看，目前仍然采取传统的批发市场分销模式：工厂→省代→一级批发市场（省会/省代）→二级批发市场（地级市/二批）→门店/团购用户→消费者的长供应链。
网开万物通过自建线上平台，商品通过工厂→平台→门店/团购用户→消费者，通过直接与工厂合作，压缩层级，跨过一级与二级批发市场，极短的链条让商品在网开平台通过极高的效率和极低的成本快速的到达门店。
知名B2B行业营销专家赵波称：B2B平台的核心，说到底，还是在优化整个供应链的效率并降低小B采购成本，网开万物有望打破文具用品行业传统营销模式，带来的效应是利好消费群体、助力商家创业、规范行业发展。
据了解，“网开万物”从2016年6月份开始上线，直接与工厂合作拿货，目前已经累计上线6000多个SKU，国内主流的知名品牌全部上线。其作为文教领域的垂直电商B2B2C平台，瞄准的不仅仅是广大的零售商市场，还有大量的学校，集团企业用户。
网开万物的出现，解决文具零售商的不仅仅是采购难的问题，在助力零售商盈利方面做出的贡献也非常可观。如果一个文具店用网开万物进货，这个文具店一年可以多盈利5万元左右。其中原因，一是直接采购并且免费配送成本降低，大约减少成本10%—15%；二是一站式采购。网开万物未来2年商品数将达10万件，按最低标准，采购10万元货品，价格平均优惠1%—5%，同时奖1%的现金券奖励，综合起来最高可节约2%—6%成本。
“助力企业成长，展现自我价值，一直是我们的目标和前进的动力。平台将持续坚持创新本色，努力为文具消费群体、文具商家、文具行业做出利好贡献。”杜超如是说。
