遇到能力差的老板，除了辞职，还有其他选择吗？

每个人总是时不时抱怨自己的老板，有的人甚至将这种抱怨作为自己工作的一部分。

然而抱怨一个有缺点的老板和抱怨一个能力很差的老板是有明显区别的。我们似乎可以接受一个不完美，有缺点但是能力强的老板。但是对一个能力很差的老板，我们通常不能容忍。

有资料显示大多数人都有和一个能力差或者对自己帮助甚少的老板一起工作的经历。无论这个老板是缺乏足够的技术还是管理经验和能力，无疑TA都是破坏员工积极性，谋杀员工生产力的元凶，甚至有让你立马辞职走人的冲动。

很多时候离开公司是一个迫不得已的选择，除此之外有没有其他方法让我们可以和这样的老板继续和平相处呢？

不妨试试看下面几个方法：

重新了解你的老板

在你抱怨老板能力差，没有用之前，先扪心自问，自己做出这个判断，得出这种结论是否带有偏见。

当你在审视老板时，不妨对自己先进行内省。有些时候，我们看待老板会不由自主陷入盲区。我们认为老板能力差，对老板下如此论断，是否是因为嫉妒老板在公司中的地位？还是我们本来就有不愿意服从权力或领导的倾向？

换个角度来看，也许老板承担着我们看不见的或者无法完全清楚的压力。大多数情况下，人们会完全感受不到老板承受的压力，部分原因是因为一个合格的经理早已将这种压力转移到自己身上，而非员工身上。

试着再次认识你的老板，更多了解并以同理心看TA，也许你会重新评估TA的能力，从而得出不一样的结论。即便你最后仍然觉得TA能力很差，别忘了TA也是普通人，既不是圣人也不是魔鬼。

如果实在受不了了，可以找你的同事或公司外的好友聊一聊或者就是发泄一下。但这并意味着在他们面前就可以不分青红皂白地抱怨和批判你的老板。

相反你要做的是先找到自己可以倾诉困扰的“闺蜜”：如可信赖的同事，配偶，导师或者教练。然后向他们描述你所观察到的老板的言行，对你和工作产生的影响，并听听他们的想法或建议。

谈话的目的并非是要诋毁你的老板，而是让他们帮你检查一下你的看法和理解是否客观。“当局者迷，旁观者清”，外人也许会从一个全新的视角看待同一个问题并给你提供新的解决办法。

不管你的老板是否能力差，你都必须将工作完成，这是毋庸置疑的。那就试着想想用创新的方法和TA和谐相处。看看TA的优势弱势在哪里。用自己的优势的地方弥补老板弱势的地方。

比如如果你的老板写PPT能力强，但是演讲能力弱，你可以试着辅助TA提前进行排练。或者在TA向高层汇报工作的时候，你可以请求自己帮忙承担一部分汇报，分担TA的压力，这样做也是展示你自己能力的一个机会。

再比如当你向TA寻求一些帮助或支持时，如请求TA对你的工作计划提出建议，或把你介绍给其他同事，或者批准你见一个客户，一定要讲清楚你需要的东西具体是什么，不要指望TA能透过你泛泛的陈述而给出你清晰的答案。并且尽可能让TA做选择题而非问答题。

与其嫌弃一个无用的老板，不如将精力放在尽自己所能改善工作以及和老板关系的处理上。

如果你老板不太懂如何为团队制定工作优先级，你可以把自己的想法告诉TA，给TA提具体建议，TA一旦采纳就可应用于整个部门。

如果你老板不擅长会议的后续跟进，那就建议TA在会后发出下一步工作安排。尽量撇开心中的不满的情绪，尽最大努力从部门和公司利益最大化方面考虑。

老板能力不强有时也体现在缺乏有效沟通上。也许老板在给你布置工作时，并没有给出明确的目标甚至详细的工作要求，而这些对于你高质量完成工作和能力发展却是相当重要的。

在这种情况下，老板没给出来没有关系，那你就自己先将这些详细的工作内容罗列出来，并设定好季度以及年度需达成的目标。完成后发给你的老板并约时间和TA一起讨论并最终确定下来。

一定要面对面谈话，这样你们可以在一起确定工作安排优先级，同时了解TA的期望和要求。之后将你们一致同意和确定的内容和目标记录下来，定期和TA回顾跟进。

你会发现向前一步无形中为自己提供了一个成长和提高的契机，因为你或许承担着同级别同事通常没有的职责。在这个过程中，你不仅锻炼了能力，也会得到高级别领导的尊重和欣赏。

和一个能力差的老板工作，要注意控制自己的情绪甚至关注自己的健康问题，尤其是心理健康方面。将精力集中在那些让人开心的人和事情上。

如果可能，尽量参与和其他部门或其他领导一起合作的项目。或者找到一个公司内部的导师，在你和老板处不来的时候给你建议或指导。或者在工作时间找个短暂的休息时间，让自己放松。

不要让一个人毁了你的一天，你的工作以及你的职业生涯，那样很不划算。

如果你尝试了以上所有方法，最后都不奏效，那不妨考虑内部转换岗位或者干脆寻求外部的机会。“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，那就让我们潇洒说再见吧！

我是木沐，清华大学MBA，知名外企亚太区战略总监，十五年以上战略规划和业务发展经验。愿与你一道分享个人成长和个人转型道路上的点点滴滴，让我们成为更好的自己。