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不管你是传统行业还是互联网公司，都一样，工作的底层逻辑是一样的，技能是可以迁移的。
昨天设计师内心独白是，谁再改我咬你。不光光做设计这个事，以前做数据，写标书，也最恨甲方改来改去。
文章还好，数据的话改一个图斑，意味着我要重新做他个3个小时，重新生成数据报表。
现在跟各个瑜伽商家的对接上，也遇到了改来改去的困境。为什么会经常修改呢，因为前期沟通的准备工作不到位。
换句话说，不知道对方的需求是什么，很细节的需求是怎样的。我们再没有足够澄清对方要什么的情况下，按照自己理解的概念执行。可是，大家理解的大小，风格清新，酷炫这些概念是不一样的。做出来的东西肯定有心里落差。
当甲方需要修改时，尤其是多次修改时，内心独白一定是，又改，老子不想改，要改你改。
前天观察到的一个例子。场馆部让新媒体做一个招商会上用视频，主要展示公司这两年的辉煌成就。
简单说了需求之后，新媒体开始了，一两个小时做好了展示视频，哦，时间不对，一开始说的是2分钟，后来我跟你说是3分钟的。没办法，改呗，看怎么延长成3分钟。
我如何避免这样情况呢？接到任务之后（需求），不管是邮件需求，还是口头，微信上来的，先用do it收集起来，需求收集的时候，明确问人家什么时候要呢？要自己掌握主动权，要不就会被人家催着，那很不爽。
然后处理需求，四大问，要不要做→谁来做→复杂吗→如何做。
接下来一个重点是：你的需求具体的标准是什么？port模型甩给他。
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新媒体第三天上午离职。我八卦地问了问他原因，想知道大家是怎么想的。没有回复。
COO处理了今日头条推广的事。还有一件大事就是安了路由器。-_-|| 他是领导，不需要他在这个事情上费心呢。
J撤了。
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总结了一个快速看出这家互联网公司靠谱不靠谱的方法。BOSS直聘看公司的logo。或者下载他们的app看看，看看整体VI风格。
一眼就能看出哪家有钱有品味。如果logo简陋得不行，一点设计感都没有，就二三个字充当公司logo，那可以基本判断创始人的美感品味，如果他还是做广告美学方面的，那行了，别考虑了。
