一、目标管理的四大难题
1、成员的参与度不够，执行积极性不高
破解积极性不高的几点：
（1）、最后呢给个目标管理的过程必须以团队成员为主导
（2）、在目标管理的过程中，必须进行充分的目标对话
（3）、管理者和员工在目标管理的过程中地位是平等的
（4）、必须确认这个目标是双向都认可的
2、资源匮乏
“找亮点”，是指在发现实现目标的匹配资源不足时，用突破思维方式去寻找解决问题的方法。
3、目标拆分不合理
是指目标是一个系统工程，管理者需要根据实际情况进行评估，在做出合理的规划。
4、目标总在变
出现这种情况后，团队管理者应该如何应对？
（1）、理解企业决定
团队管理者要明白一点，任何事情都有不确定因素，企业不断的调整方向和目标，是为了更好的发展。
（2）、提前准备预案
面对这种情况，管理者还必须做到：在设定目标时，要着眼于近期可实现的的目标，对于那些可能发生变化的，不太确定的目标，要提前是定几种情况，然后分别制定出不同的方案，以应对随时可能发生的变化。
二、员工不愿意设置高目标的原因
本质：合理性VS必然性
1、企业为什么必须设置高目标？
高目标的背后是员工的幸福指数。
幸福指数体现在收入的提高
举个例子： 你现在工资5万
明年提高:
10% 持平
15% 有点感觉
20% 开心
30% 兴奋、幸福
从另一面要求我们公司业绩必须高增长，必保开心、力争幸福。
要了解员工今年的的目标，换算出他当下的工作。
下属不愿意设定高目标的原因：
1、市场竞争越来越激烈
拿我们的增长率与行业增长率、公司增长率、标杆增长率对比，给主管谈。
2、基数越来越大 增长率越来越低
拿我们公司在省内、国内、全球的市场份额来讨论，除了几个明星公司确实是基数大，像华为、联想、苹果等，我们一般公司不存在基数大的问题 。
当我们只根据当下的能力和资源来做事的时候其实是很有限的，当你陷入存量思维后一定 只会想着怎么消耗存量。
能力不够，就增长能力；资源不足，就
