金融大鳄索罗斯曾说过：“在任何专业上，我只要花48小时，就能成为专家。”

大多数人听到这样的言论，可能都会充满怀疑——48小时成为专家，怎么听怎么像忽悠啊……

通常我们更认可和相信的做法是：要穷经皓首，方可成专家。“只有大量地、详细地占有材料，加以科学的分析和综合的研究”，才能得出客观的结论。

这就导致我们形成这样一种观点：要得出更准确的结论，就要掌握更多的信息。

更进一步简言之，就是：掌握信息越多的人越可能正确。

真的是这样吗？

NO！绝非如此。

掌握信息的数量和决策的质量并不成正比。有时候，我们获得的信息越多，反而越困惑，越难以做出决定。

一个买瓷砖的客户来到店里，问东问西，我都一一给予解答，对方看到了很多款，感觉都不错，除此之外还浏览过很多家瓷砖店，感觉花色不错，解说的也挺有道理，从表面上看，他掌握了很多信息，不论从品牌还是花色都了解了不少，但仍然拿不定主意，不知道选择哪一款，很纠结，最终在我提出免费上楼的诱惑下，下了单。说实在，他根本也不知道自己要什么标准的瓷砖，适合自己的又是什么样的，全凭感觉和利诱。

关于这一点，我就看到过很多业主，开着车，跑遍整个市场，花几天的时间收集大量的资料分析。可是他研究一个礼拜，还不如一个业内人士看20分钟资料得出的结论更靠谱。

类似的现象你一定遇到过：我们以为专家是大量研究分析之后得出结论，新手因为不懂，所以在简单猜测。但事实往往是，新手大量研究分析之后也得不出好结论，而专家一眼就能看到问题所在。

说到这里，很多人可能会说：人家专家之所以快，不是因为他信息量少，而是因为他以前见过很多类似案例，所以看起来当时信息阅读量少，但实际上过去积累的基础背景信息多。所以说，专家厉害，本质上还是因为信息量更多占优势。

嗯，这个观点听起来蛮有道理的。

那再问一个问题：

面对同一个问题，让这个领域的专家和索罗斯同时研究，你认为48小时后，谁给出的答案胜率更高？

这下，你可能就不好判断了。专家我不好下定论，但索罗斯凭什么一定能够做到：

（1）有能力判断什么是价值的信息；

（2）有能力识别这些高价值信息之间的内在关系。

换句话说，能够从海量信息中发现有价值的部分，并能看到信息背后相互关系的人，更有可能快速做出正确决策。

事实上，对于大多数人而言，我们和索罗斯之间真正的区别并不是来自外貌、语言和财富，而是即使我们和索罗斯身处同一个地方，看到的也是完全不同的世界。

换句话说，我们这些芸芸众生，看起来都活在同一个世界，但其实每个人完全活在了不同的认知空间。只不过，索罗斯能看到的世界和我们能看到的差别实在太大了。

索罗斯的一个合伙人曾回忆说，索罗斯有一种令他震惊的能力：“他可以从A点发生的事情，马上推论到B点的结果。我根本不知道其中的逻辑，因为我和他不在一个水平上。”在我看来，与其说他和索罗斯不在一个水平上，倒不如说他们根本不是活在同一个世界上，这可能更精确一些。

说到这里，从某种意义上讲，学习的目的本质上就是让我们更好地“解决问题”——无论这个问题是“有用的”还是“有趣的”。

然而，当我们忙碌地学习更多知识、想要具备更好解决问题能力的时候，我们往往忽略了一个更基本的事实，那就是：

在A层面令人头疼的问题，在更高的B层面上就根本不是事儿。我们很可能花大量宝贵的时间在忙碌一个自已以为很重要，但其实并没有太大意义的事情——这岂不是一件极为可怕又可悲的事情？

想想看，当年IBM在蒙着头解决大型机销售不利的问题时，却看不到小型机已经成为主流，销售培训再多，也只能付之流水；

正如网上流传的一句未经证实的“诺基亚ＣＥＯ名言”：“我们并没有做错什么,但不知为什么，我们输了?”

这句话是不是诺基亚说的并不重要，重要的是，我们在现实中真的可能遇到这样的情况：我一直努力地工作着、学习着，但不知为什么，就落后了？

吴军老师说，人与人的差距，往往来自于眼界与格局。

我们每个人都受自己过往知识、经验、情绪和参考框架的影响，很容易就陷入到既有的思维模式里，被自己思维的透明天花板阻隔着而不自知。如果我们一直停留在已有的思维框架里，哪怕学习再多的知识，也不能让你产生质的飞跃。

那什么是眼界？什么是格局？

在我看来，眼界就是我们能够跳出眼前的问题和思维模式，从更高的视角，俯瞰全局；而格局就是，我们能够从这幅更大的图景中，看到全新的重要信息及其关系结构。