上个月的今天，在集团经营分析会上，集团董事长林伟健先生提出21问要求与会人员进行思考或反思。
无独有偶，在管理学界，管理学大师德鲁克也曾提出经典五问。
董事长的提问帮助我们开展工作时能够有更好的路径、方法、乃至清晰的工作路线图。
而了解德鲁克的经典五问，将会更有效的帮助我们实现自我管理——
管理学大师德鲁克提出21世纪领导人将由管理别人转向管理好自己的理念。
从古至今，没有一位伟大人物不是管理好自己的典范，好的自我管理者必须回答5个问题：
1、我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？
2、我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者？还是执行者？
3、我应该做什么？我如何工作？会有什么贡献？
4、我在人际关系上应承担什么责任？
5、我的后半生的目标和计划是什么？
以上就是德鲁克著名的经典五问。
有人问德鲁克：“我如何才能成功？”德鲁克回答说：“如果你不改变你提问的方式，那么你注定不会成功。”那人又问：“我该如何提问呢？”德鲁克说：“只有你先问‘我该如何贡献’你才能获得成功。”
是的，实践证明那些成功者都是很好的提问者，他们对德鲁克的经典五问亦有清晰的回答。
东软总裁刘积仁心中的五问
1、我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？
我是完成一个使命的组织者；将各种内部、外部的资源组合形成一个生态系统；构造和谐…
2. 我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者？还是执行者？
我属于员工、投资者和社会；是决策者，也是执行的推动者和参与者。
3. 我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？
工作的重要部分是找到发展的方向，并找到执行者；我的工作是让执行者更成功、更有效率，并创造他们工作成功的环境。
4. 我在人际关系上承担什么责任？
创造好的企业文化，构造和谐的人际关系，提升工作的效率。
5、我的后半生的目标和计划是什么？
为更多的人架设表演的舞台，使企业得到员工、投资者和社会的信任和尊重。
阿里巴巴总裁卫哲心中的五问
1、我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？
我是平凡的普通人，悟性是我的优势，真诚待人是我的价值观。
2、我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者还是执行者？
我在阿里巴巴为实现打造中国的世界级企业的梦想工作。我属于我的家庭和团队。我是参与者，也是执行者，也是决策者。
3、我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？
定战略，建团队，理流程。
4、我在人际关系上承担什么责任？
倾听，平衡。
5、我的后半生的目标和计划是什么？
回到校园，商务教学。
作为龙珠达人，你对董事长21问或德鲁克五问有自己的答案了吗？
