今天听了一本工具书《OKR工作法》，一本揭秘谷歌和领英高效工作法的书。为了更专注和聚焦，我们往往有很多工具可以操作。在时间管理上可以运用番茄钟把任务分解约半个小时，在情绪管理上可以通过冥想来允许接纳本真的自我。那么在目标管理上呢，这本由全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理克里斯蒂娜·沃特克撰写的《OKR工作法》值得好好学习和借鉴。
一，什么是OKR工作法
O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法，是由英特尔公司发明。OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
二，一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果
目标的确立排在首位，一谈到这个，不由得想到彼得德鲁克在《管理的实践》中SMART原则。因为在我们自己的团队实践过程中做执行的考核常常用到五定法:定人定时定事定标准定奖惩。也是同样具备了明确性，时限性及可衡量性的原则。
那我们如何制定一个极致聚焦的明确目标呢？
第一，先明确自己的或企业的目标愿景和使命。保证正确的方向，具有指导性，简洁好记。说的小一点的例子，比如我对自己人生观的定义就是不断各种经历的总和；我对自己今年的方向是保持成长的热情和对生活的热爱。正因为首先明确了航标，才不会在人生大海中乱了方向。
第二，从公司的愿景使命出发，制定OKR目标。最好一个季度时间段内一个，一次用心做好一件事；最好是跳一跳就能完的成的目标；最好是从上而下有层级，自下而上收民意的；最好不要中途更改；最好是有鼓舞意义的有生命力的想想就能激动去干的!最后一点我最看重!
我们又该如何量化该目标的数个关键结果呢？
设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。比如我在2019年度计划的健康管理里，每天吃早餐、不超过24点睡觉、每周2-3次瑜伽课，一年一次体检这些都是围绕健康管理的目标可以衡量的结果。
设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数。在运行过程中不断跟踪这个数字，反省复盘并督促。
三，OKR的分步骤落实
每周一，团队一起开会盘点OKR，来明确本周具体负责完成哪些任务。会议可以用1/4的时间来讲述进度，剩余时间一起讨论下一步计划，并落实每个人本周的职责。
每周五由各团队展示成果，并准备饮料零食庆祝成果。
围绕目标和关键结果，每周重复明确任务-讨论完善-配合落实-展示成果的节奏。
工具未免枯燥乏味，但是人终究是为了意义而活，将工具的使用赋予意义，我们对自我生活的掌控感相信会越来越强。
