《工作法初期应用设想》
一：对于陌生的任务可选择两种方式处理。
1:不设定时间，任务照做，完成了之后照样休息，不过对于陌生任务，完成了之后要做耗时备案！
2:根据以往经验，估算大概时间，任务完成了之后时间若还剩下，即可调整继续接下来的任务。
《专注力调整方案》
一：专注力不够原因多种多样，其中就有做着手里的工作还想着其他事情，只在意过程不在意结果的"懒惰式勤奋"这种情况的出现也导致了学习效率的低下引起了一系列恶性循环，使得后期学习计划的开展遭到了巨大的阻力。
1:将所有潜在的、需要处理的事情罗列出来，根据事情目标重要紧急程度，安排解决方案和优先级。
2:剔除以往以过程为导向，更改为以结果为导向，在此过程中坚持思考、善于思考的执行方式。
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