今天终于被老板惹恼了,虽然忍住了火气,但还是提出了抗议,所幸结果比较圆满。
过程其实很简单,今天下午召开公司中高层会议,自然组织、主持和培训都落在我这边,虽然整个部门加我才3人,因为要主持和培训,我自然要参加,现场还需要操作人员,又要浪费部门一个人。因为最近一段时间招聘、绩效、薪酬各方面都在调整和规划,又要计算10月工资,两位下属本身就很忙,如果还浪费做会务,实在是暴殄天物,我还要想办法让其他人协助。
中午一点钟,还在午休,老板打来第一个电话,问我准备水果了吗?她说如果没有准备,她会带过来。明显是看我准备是否充分,这已经是第四次开会时提起这件事了。记得有一次是我们把水果摆在大家面前,她嫌不正式,让撤到后面;第二次是竞聘,本身很严肃的事情,不需要摆水果,但她临时要求要摆上水果和糖……这一次还要试探是否提前准备了,堂堂总裁,老是关注水果的事情,也是让我无语。
半小时后,她打来第二个电话,直接开始批评。意思是会议的流程没有提前跟她沟通,同时她要了几次都没有给她之类。我清楚的记得昨天下午跟她汇报工作时提到了今天会议的流程,同时还告知了她出席的时间,结果她来了个180度逆转,不仅不认账,而且还加了好几次这种词。虽然我能看出昨天她很累,可能没有上心,但我的基本职业素养是有的,如果她问过我哪怕一次,一定会给的,怎么会好几次。
她挂了电话后,在微信上回复“行政专业能力需要提高”之类,我实在无法忍受这种行为了,直接回了句“我加盟公司是帮助提升公司的人力资源竞争力,拉动公司业绩提升的,行政事务请您斟酌”。
其实我也想通了,来了公司之后,老板时刻都在追加你的工作量,况且很快当成理所当然。我当时选择公司,就是看重了老板人力资源的重视,但如果每天都在纠结于水果摆放这种小事,我的心情会被影响,怎能安心去影响其他人。这种公司,如果持续下去,我不做也罢。
心中已无畏惧,下午正好跟中高层培训《管理的常识》,我特别强调了管理者只做最重要的事,不做第二重要的事的管理思想,就是要告诉大家,我们一定有所重点的去做事,而不是成为全面的庸才。
老板很识趣,会后直接找到我,申请把公司的行政事务交给集团庞大的办公室体系来处理,以解放我的精力。我自然同意,同时也提前给几位同事打了招呼,这样就可以更安心的解决人力资源的相关问题。
我是时间思考未来是否有必要继续跟老板合作的问题了,我确定自己至少是一块发光发热的正能量体,在哪里都会发光。
当然,我也不担心未来,因为一切都在把握之中,心里无惧,自然所向披靡。