今天终于被老板惹恼了，虽然忍住了火气，但还是提出了抗议，所幸结果比较圆满。
过程其实很简单，今天下午召开公司中高层会议，自然组织、主持和培训都落在我这边，虽然整个部门加我才3人，因为要主持和培训，我自然要参加，现场还需要操作人员，又要浪费部门一个人。因为最近一段时间招聘、绩效、薪酬各方面都在调整和规划，又要计算10月工资，两位下属本身就很忙，如果还浪费做会务，实在是暴殄天物，我还要想办法让其他人协助。
中午一点钟，还在午休，老板打来第一个电话，问我准备水果了吗？她说如果没有准备，她会带过来。明显是看我准备是否充分，这已经是第四次开会时提起这件事了。记得有一次是我们把水果摆在大家面前，她嫌不正式，让撤到后面；第二次是竞聘，本身很严肃的事情，不需要摆水果，但她临时要求要摆上水果和糖……这一次还要试探是否提前准备了，堂堂总裁，老是关注水果的事情，也是让我无语。
半小时后，她打来第二个电话，直接开始批评。意思是会议的流程没有提前跟她沟通，同时她要了几次都没有给她之类。我清楚的记得昨天下午跟她汇报工作时提到了今天会议的流程，同时还告知了她出席的时间，结果她来了个180度逆转，不仅不认账，而且还加了好几次这种词。虽然我能看出昨天她很累，可能没有上心，但我的基本职业素养是有的，如果她问过我哪怕一次，一定会给的，怎么会好几次。
她挂了电话后，在微信上回复“行政专业能力需要提高”之类，我实在无法忍受这种行为了，直接回了句“我加盟公司是帮助提升公司的人力资源竞争力，拉动公司业绩提升的，行政事务请您斟酌”。
其实我也想通了，来了公司之后，老板时刻都在追加你的工作量，况且很快当成理所当然。我当时选择公司，就是看重了老板人力资源的重视，但如果每天都在纠结于水果摆放这种小事，我的心情会被影响，怎能安心去影响其他人。这种公司，如果持续下去，我不做也罢。
心中已无畏惧，下午正好跟中高层培训《管理的常识》，我特别强调了管理者只做最重要的事，不做第二重要的事的管理思想，就是要告诉大家，我们一定有所重点的去做事，而不是成为全面的庸才。
老板很识趣，会后直接找到我，申请把公司的行政事务交给集团庞大的办公室体系来处理，以解放我的精力。我自然同意，同时也提前给几位同事打了招呼，这样就可以更安心的解决人力资源的相关问题。
我是时间思考未来是否有必要继续跟老板合作的问题了，我确定自己至少是一块发光发热的正能量体，在哪里都会发光。
当然，我也不担心未来，因为一切都在把握之中，心里无惧，自然所向披靡。
