同读一本书《管理的觉醒》2016-12-7-127
正文：
企业有效的管理、有效的动作一定满足一个最基本的原则：可觉察。凡是不能觉察的概念，我们都少用；凡是能够觉察的问题，我们多去关注，因为它能导致最终的结果。
思考：
关于执行力我想大家都不陌生，尤其是作为一个管理人员，在以往的工作中我们只有了执行力，比如：公司下发一项新的规定的时候，我们会立马去分派下去，怎么做，做成什么样子，我们会马上去执行，但是关于执行率，我们似乎并不太关注，好比出现问题后，问做了吗？做了，但是做的结果不是我们想要的，可是没有人在这中间去关注过，做了不是我们要的结果，那么就是白做，那么是不是也可以说是，我们有执行力，但是执行率确是零，可是一件事情不是看做而是看做的结果。
执行率里面有时候是我们无法察觉的东西，我们衡量不出来，那么我们就把我们自己可以衡量出来的事情多去检查，多去用可衡量的方法去处理和解决问题，对于那些不了衡量我们少去触碰，因为我们做不到最后理想的结果，到最后反而会让事情变得前功尽弃。
