01、创业远比你想象的要简单得多。

以前，一提到创业，我能联想到的词是：有野心、辛苦、艰苦卓绝、有撬动创业的资本、创造力...仿佛这些词都是创业说标配。

对能够选择创业的人无不都是敬佩的，觉得他们都是年轻有位的青年才俊，无必的高大上，

其实，创业远比你想象的要简单得多。

《让大象飞》一书中这样写道：

在创业的过程中，我们成功的切入点远比想象的要小，我们所需要突破的事情远比不变的事情要多，但是我们得到的也远比失去的多。

在《精益创业》一书中，作者说所谓创业就是把你的想法变成产品的一系列流程。

它是实则是某种形式上的管理；

所谓创业者你可以是从毫无背景、志向远大的年轻人，到像在大公司中经验丰富的远见卓识者，只要你有想法，然后把它变成现实的产品的过程。

在樊登老师的《低风险创业》一书中，樊登老师认为：

创业是一门手艺。它可以让你像学走钢丝一样，通过大量的刻意练习，成为专业人士。

创业比你想象得要简单得多，而带给我们的收获可能指数级别的增长。

就如樊登老师所说，他从未想过自己终于不用还房贷了，可10年后的今天，一个樊登读书会读书节活动，自己就能赚2个亿，这种增长是指数级别的增长，而创业的一次小小的尝试，最多就是让自己失去一次工作。

02、成功是在试错中学习而来的。

在《精益创业》一书中，作者把创业分为三个阶段：

创业的第一阶段是把想法变成产品。这时开发的产品是精简的原型，投入最少的金钱和精力开发出体现核心价值的产品。

创业的第二阶段，新创企业要对正确的产品形态进行重点投入，做好做细，做“最了解用户的人”，做到极致。这个阶段，必须用最小的成本、在最短时间里找到最有价值的认知。

能到达第三个阶段的创业企业，大都把“对用户有爱、对产品有爱”作为一种信仰。他们不能容忍产品有缺点，不能容忍产品的用户体验不好。

而这一过程需要“开发—测量—认知”这一流程。新创企业的基本活动是把点子转化为产品，衡量顾客的反馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。

所有成功的新创企业的流程步骤都是如此遵循了正确的流程而获得，成功是可以习得的，是可以传授的。

在《大象会飞》一书中，作者霍夫曼同样认为：

初创企业的技术很重要，但开发技术的时机与方向一定要迎合市场，先找到市场痛点，再开发解决痛点的技术，你获得成功的概率将更大。

霍夫曼认为，创新是创造某种全新的东西，某种从未在这个世界中出现过的东西，某些从未被尝试过的东西。创新的基本元素是创造力与多样性。

而创新最重要的成功因素则是时机，也就是我们常说的趋势。

霍夫曼理解的创新，就是保持开放的头脑、尝试新的可能性、找出死胡同、从错误中学习，并在未知的森林中漫步以期有所发现。

樊登老师在《低风险创业》一书中，同样说到：让你的风险变大的绝对不是创业，而是你的无知、傲慢和不学习！

樊登把自己的成功总结为：在一个正确的时间点，以正确的姿态，解决了一个真实的社会问题。他说高速增长从来不是他追求的目标，只是必然的结果，是顺理成章、水到渠成的事情。

这个世界上所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨大的矛盾才有所成就的，比如日本的优衣库，它的成功就是解决了一个追求衣服质量的同时是还满足了价格低廉的技术难题。

创业者最重要的力量就在于正视矛盾、解决矛盾。在客户最痛的点上突破对客户而言，相比你能否改变世界，他们更关心的是你的产品能否解决他们的痛点，真正改变他们的生活。

创业的第一步在于你想为这个社会解决什么问题，而不在于你会什么，有哪方面的能力。即便你什么都不会，只要能找到一个又大又痛的问题，努力去学习、去提升自我，你就都能学得会。