知乎有一个问失败产品案例的问题，我也借题回顾了一下自己十年来，每年印象最深刻的一个案例。其实远远不止10个，感觉每年不搞死几个产品就像白活了一样，参与的就不说了，只说作为主要负责人&印象比较深的产品。
先各用一句话记着，每个故事展开都能写一大篇……
2007年，阿里已经开始思考物流信息平台了，参与了很多的前期调研工作（传统企业的车队、物流中心、卡车司机、场站等），结论是时机未到，项目终止。
2008年，阿里想为中小企业提供邮箱服务，和微软合作基于exchange做，落地到阿里软件，微软方面通过外包团队来实施，但因为技术层面的原因，不断延期，最后公司业务方向有了调整，这个产品不了了之。
2009年，一个淘宝卖家的工具（我从2007年就开始跟的产品），做了很久以后被公司砍掉了，因为淘宝渐渐意识到不应该自己做工具，而应该做一个开放平台，让第三方的软件开发商来做。
2010年，做了个类似今天网易严选的项目，叫「阿里网货」，专门找阿里巴巴上给大牌代工的工厂来供货，几个月后被告知，阿里要做平台，不要和卖家争利，不要自己卖货。
2011年，天猫奢侈品频道，产品做得差不多了，被商务的同学告知优质的货源没搞定（印象中当年还很难和品牌商直接谈，想通过连卡佛之类的渠道商走），卒。
2012年，在阿里内部的企业大学发起「大三通」项目，希望把集团内部N多子公司的几十个和员工学习成长有关的IT系统九九归一成一个，……，太tmd难了，最后也不能说完全失败了吧，还是干掉了不少小系统的。
2013年，阿里内部的创新孵化机制——赛马，我希望把它做成一个绩效特区，让公司里有一部分人真的能在这个机制下「内部创业」，但可能是我想多了，公司似乎更想强调赛马的文化作用，有一面鼓励创新的大旗就不错。
2014年，来往的广场（时间有点久，不太记得是不是叫广场了），算是个试验田，试图用算法替代人工运营，推荐各种圈子（当时叫「扎堆」），数据表现上确实比人工好，但问题是，来往这个母体本身渐渐的不行了。
2015年，好产品App，一个类似producthunt但更强调用户互动的产品，死于被苹果App Store干掉（理由是太像AppStore本身），后来想想离盈利太远，要一直自己花钱养着，放弃。
2016年，小得，一个让实战派专家去其他企业内做分享的知识共享平台，可以简单的理解成「2B的在行」，死于订单获取成本居高不下 & 实施成本无法降低（企业客户哪怕单价两三千，也得安排个人上门），放弃。
都说产品经理的成长靠实战，而实战大概率是要失败的，所以，一个优秀的产品经理，那只能用钱堆出来，更可怕的是，花了钱，也不一定能堆出来。
iamsujie，前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》、《人人都是产品经理2.0》，现在做创业者服务，『良仓孵化器』创始合伙人。
