何谓管理者，就是在他的领导下，公司的每名员工都能变成团队的战略合作者。让员工感知，他所做的事情都是为了自己的利益。
当今社会，企业的核心竞争力变成了人，如何去利用现有的人力资源去创造出最大的价值，是每个管理者都应该思考的问题。但是怎么才能带着一批人创造最大的价值？首先，领导力是必不可缺的。有的人的领导力是与生俱来的，这是天赋使然，这样的的他有自己独特的“魅力”可以让人信任。但是，大多数人的领导力是通过后天的实践努力得来的，这样的领导力，是经验和锤炼堆积出来的。
由于东西方人的思维不同，领导力的标准化问题也有所不同。中国优秀的人才光芒太强，自己的想法主见太多，会和普通员工有很大的不同，这会严重影响团队的稳定性！就好像我们平时走的sop流程，当有的人有想法的时候，会潜移默化的影响周围的人，导致整个组的步调都比较乱，最后想往回拉的时候就比较难。但是西方企业将领导力进行标准化，通过训练，在上传下达中反复强调标准化动作，让员工在执行之前就能够认可这个方案，而且会听取员工的想法和意见，并且大胆说出自己的想法。能够参与到这个标准化动作的制定中，这样后期员工会更加的认同。而一个普通员工如何才能具备领导力呢？
做到以下四点:建立信任,建立团队,建立体系,建立文化，四者缺一不可。只有员工之间相互信任，那么他们才能在团队中放开手脚相互配合，在完整的体系下完成自己的任务，实现自己的价值。然后在相同的标准下，做好过程中每一环，最后形成良好闭环。同时，文化是一个的意义在于让员工有共同的追求，这样才会有共同的目标，然后一起为之奋斗。
