学《使命、价值挂&战略》有感——余杨伟
企业的愿景、使命、价值观以及战略各种管理学书籍上都有各种各样的解读，我实在难望项背，个人认为刘润在《5分钟商学院》里面的解读简单而精辟，就在他的解读的基础上掺杂个人的理解做简单分享。
使命，就是企业为什么而存在，到底在做什么，在实现改变世界的愿景的路上，扮演了什么角色。中国有句古话“物以类聚、人以群分”，在有了明确的“干什么”以及因此“不干什么”的使命后，企业的招聘标准会完全不一样，建立的组织也会完全不一样。使命可以让大家被梦想激励而不是仅仅靠金钱激励。
价值观，就是企业的道德，如果说规章制度是企业的法律，那么价值观就是高于规章制度的道德约束。一个企业，明文在规章制度里规定什么能做，什么不能做，永远是有限的。当员工面对复杂的商业环境，想不起来规章制度，或者就算想起来也找不到对应的规定时，就可以靠价值观作为行为基础依据。
战略，就是通往目标的曲线路径。你想从北京去珠穆朗玛峰，珠峰是愿景，从北京到珠峰画条直线，就是方向。但如果你恰好不是超人，不能顺着这条直线飞过去，那这个直线就不是路径。你必须深刻了解地面环境、选择可行路径，曲线到达目的地。这条曲线路径，就是战略。
