1.问题
如何保证交付质量稳定？如何保证成果物完善？需要全靠Push吗？
百度“敏捷开发”，你会看到各种各样的圈，各种各样的闭环，各种各样的良性。实际落地时，彻底明白了理想很丰满现实很骨感是个什么意思，很多时候，敏捷有没有做好，全靠PM一张嘴。
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2.分析
物理课上我们都知道小滑块在一个不考虑摩擦和空气阻力等的理想环境下是可以不停的运动，现实世界中想要维持运动需要提供动力克服阻力，这个动力的来源不同达到的效果也不同。给小滑块装上轮子，全靠外部力量Push，那就是“手推车”，装上发动机，那就是“汽车”。
敏捷闭环在理论上走通了，落地时发现并没有想象中那么轻松，让闭环长久的运行下去，必须提供持续的动力，这个动力来自哪里？最理想的方案当然是来自团队内部，而不是某个特定的人和事。
那么敏捷的动力是什么，命令、口号、氛围、仪式感、梦想、目标、个人提升、承诺一个未来、一个饼、一碗汤？
NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO ！
管理就是管人，人有了动力也就敏捷起来了，那么这个动力就显而易见了。
3.实施
我们通过实施“完善的”、“个性化的”绩效机制，达到了项目流程标准化、成果物规范化、团队自我提升、资源优化、高效畅通的远程协作等理想效果，轻松将敏捷落地，让闭环自发运行。
4.效果
实现稳定的交付质量，和满意度。
引用参考
