不要和不愿意付出代价的人合作：和一个人合作先判断对方的预期，然后判断对方愿意付出什么代价，如果对方属于那种什么代价都不愿意付出的人，一定不能合作，评估一下对方预期和代价，基本能确定这个人是否靠谱，但是对方说的代价和实际愿意付出的往往有巨大差距，所以这个得靠你的眼光了。
————@杨众筹
商业合作中，我们经常遇到这样的情况：谈到某个项目，在预判光明前景时，大家都很激动，都热血沸腾，恨不得公司明天就上市，资产过百亿，杀进500强，迎娶白富美。在具体合作过程中，一旦涉及到要共担风险或者付出代价，马上缩回去了。甚至总想着对方无限度地为自己和组织付出，而自己总以种种理由和借口不愿意付出代价，也不愿意分享成果。其实，这类人大有人在，按照杨众筹的说法，这类人一定不能合作。
正是因为杨众筹看透了人性，才提出了中国式众筹许多回归理性和常识的观点。“成全他人，成就自我”，就是中国式众筹理论体系中的一个核心观念。
中国式众筹强调互助和共享。互助，顾名思义，互相帮助。既然是帮助，就首先不以回报为目的。中国式众筹为什么要那么多股东，正是源自古老谚语“众人拾柴火焰高”“人多力量大”“人心齐泰山移”。每个人只有一滴水，但无数个一滴水就可以汇聚成河，形成江海。然而，前提条件是，每个人都得愿意贡献出那一滴水，否则就不可能汇聚成河。现代社会异常浮躁，有人不是不愿意贡献他那一滴水，而是总是在看他人是否愿意贡献。小时候，老家那种旧式水泵抽水，有时候抽不上水，就看见大人往井里先灌下几瓢水，然后抽动几下，井水被引上来了。这就是先有付出，后有收获的道理。也就是说“先成全他人，后成就自我”。所以，有互助，才可能有共享。
“成全他人，成就自我”，说起来容易，做起来真难。人往往是自私的，凭什么要牺牲自己来成全他人?为什么不是别人牺牲来成全自己?舍得，舍得，朴素的道理谁都懂，但又有几人能做到?先得后舍，是绝大多数人的逻辑，可许多人光想“得”却从未想过“舍”啊!把别人的帮助当作理所当然，认为别人是举手之劳。孰不知，你所谓的举手之劳，他人可能要历经千辛万苦；兄弟帮你做事你觉得本来应该，可帮助你的兄弟却是用他自己的交情和欠他人的人情来为你买单。有多少人能参透其中玄机？
中国式众筹提倡“大股东让利足够多”，也是希望大股东有牺牲精神。只有格局和胸怀够大，方能吸引更多优秀的股东加入进来。发起人同样要有这样的认知。众筹股东之间如若能都能有“利他方利己”之精神，这样的项目不想成功都很难。
北大1898咖啡馆成功运作后，杨勇老师就从台前悄然退居幕后，把舞台交给其他执委和股东，这也是牺牲自我的表现。轮值当席纷纷发扬“利他”精神，第三任轮值主席郦红专门成立了“北大1898创投基金”，给北大1898咖啡馆10%的股权；第五任轮值主席叶子隆个人出资想把咖啡馆的环境装饰改善一番。他们卯足劲想为组织贡献些自己的力量，这就构成良性运转。
“成全他人，成就自我”，关键还是看行动。再激昂的口号和煽情的语言，没有落实到行动中，都是“镜中月”和“水中花”。知行合一，绝非妄语，也许要用一生去践行。
