有的老板，人格魅力极强，说一句话，足以鼓舞士兵三千；有的老板，做一个决策或下一个通知，却会让团队军心涣散，压力感倍增。
创始人的眼界和气质，决定着企业的未来。 如果创始人能力不行，要想带领企业发展可以吗？显然是很难的。在九死一生的创业环境中，创始人没有很强的人脉、资源、能力的话，是很难克服层出不穷的问题的。
我身边认识很多小企业的老板，或自己的同学，或客户，他们刚开始凭着自己的一腔热血和勇于冒险的精神，经营起自己的小公司。前面一两年赚了一些钱。但是一两年后，公司就没增长，同时也暴露出各种问题，很难继续经营下去。为什么？
因为他自身既无销售方面的经验，也无管理能力，好几个甚至自身的沟通能力还很弱，这样能力的人组建的公司怎么可能长久？刚开始可能靠关系、靠行业的红利期分得一些市场，但是企业一旦开始逐步变大，市场竞争变激烈，更需要靠管理和人才才能经营下去，这个时候就发现很痛苦了。这也是中国企业面临的问题，三年是个坎，绝大多数企业没办法跨过三年。
那如果创始人找一个职业经理人协助，那可以吗？我觉得如果找的只是职业经理人，依然不行。理由有三：
第一，信任很难。在推行变革的过程中，需要下属改变思维，走出舒适区，很大可能会引起下属的反对和排斥。而老板如果没有眼界和能力，也没有信任，在反对者面前无法坚定地支持职业经理人；
第二，付出不同。职业经理人要么有极高的素养，要么有极高的报酬，否则难以和创始人一样不顾一切，付出所有。所以如果创始人没有市场或管理方面的能力，他其实很难要求职业经理人的；
第三，利益不同。职业经理人，在一家企业多半不是长期的。如果一家企业还只是在创业的苟且阶段，职业经理人能力又高于老板，指望职业经理人和老板一起从0到1，老板分大头，职业经理人领小头工资，那凭什么？职业经理人既然可以和老板从0到1，为什么他不能自己去外面从0到1 ，报酬更高？
讲到这儿你可能也想到了，那就去找创业合伙人。唯有创业合伙人，才能跟你站在一边。因为前面的三个问题都解决了。那找怎样的合伙人呢？很多人都知道要找和自己互补的人，具体说来可以分为是资源互补、能力互补和性格互补。
我想到携程四君子，他们被称为创业梦之队。梁建章是技术天才，所以他负责网站；季琦一直在创业浪潮里摸爬滚打，市场经营非常丰富，所以他负责市场；沈南鹏学的是耶鲁大学的MBA，于是他负责财务和融资；范敏在国营酒店担任总经理，管理经验很丰富，所以他负责运营。在性格上，梁建章儒雅，季琦激情，沈南鹏老练，范敏务实。所以无论从资源、能力还是性格上都有很好的互补。所以他们创办的携程，VC都很喜欢，不断地他们投资，很快就发展成为国内最大的在线旅行服务公司。
放眼现在互联网的创业企业，你也几乎看不到只有一个创始人的，多多少少都有两个以上的合伙人，比如阿里巴巴的十八罗汉，腾讯的五虎将，罗辑思维也是罗振宇和脱不花。而且你会发现一点，很多企业都有男女配的现象。难道是一定要男女配吗？当然不是。只是男女配的组合，很容易形成性格互补。如果一个创业团队都是冲动或者霸道的人，这个团队就毁了；如果一个团队都是冷静和柔性的，那也做不起事情来。
所以，找到互补的创业合伙人非常重要。当然，创业能否成功，原因是多方面的。找到互补型的合伙人也不一定就能成功。但这确实是创业时期企业能否发展起来的最关键因素。
回到标题，创始人能力不行的时候，企业要想发展，一定去找能力互补的合伙人，唯有如此，在曲折的创业路上，才有可能走下去。
