第一次写个人职场体会，请轻拍轻喷。
引子：
晚22:00。
终于在地下车库，我切实体验一把不愿下车给自己一点空间的场景。与别人所不同的是，我的这一次，来得有那么一点撕心裂肺。
一开始真的是堵得慌，委屈得紧，后面终于不再压抑自己，放声纵哭。
与其说这是一次发泄，倒不如说这是一次道别的仪式感，只不过道具是泪水和哭喊。想着就要与过去那个自己做告别，带着一点点不舍，很大的决心，于是让自己哭的很用力很用力，把自己最后一点委屈，最后一点不解，统统发泄出来，一点都不剩。
默默地告诉自己：哭过这一次，就不再是过去的自己，必须迎着疼痛去成长。
故事：
事情的起因很简单，公司每周一次的中高层会议，与其说是会议，不如说是一场老板近期想法的演说，以及渴望产生头脑风暴的神仙议题。
初入这家公司，以及首尝中层管理岗位的我，在情商和表达能力上仍然没有质的飞跃。于是，被盖上一顶“第二产业思维”的帽子，并被多次提及。作为曾经是某龙头制造企业策划推广出来的我，很是不解：何为二产思维，二产思维有什么弊端，本人到底哪些地方是二产思维？
一系列的疑问在我脑子中盘旋，一时间甚至觉得后续的工作都不知道该如何开展。
一时激动，向boss提出疑问，无想boss一时间也想不出我到底哪些地方表现出“二产思维”，只得反复强调，并开始对我的工作有了各种方向性指导。自我当下反思，觉得自己完全是按照老板的思路和方向在做事，于是乎急于解释，双方的情绪爆发，最终的解决肯定是惨烈的，将自己陷入一种很难堪的境地。
最终，在“段位”与“层次”理论解释面前，我还是“口服”下来。
在回家的路上，虽说认识到自己的不足，但是为自己在这场会议上遭受的无端带帽感到委屈不平，为自己在会议上的表现感到焦虑，并且对我怎么得到“二产思维”的帽子百思不得其解。
于是反复和Z先生沟通。
Z先生站在一个旁观者的角度，其实更多的不是在分析boss给我的这顶“二产思维”帽子对我有多大影响，他甚至觉得这都不重要。其实我最大的失败，是在情绪管理失控上，与boss的对话缺乏理智，表现出的情商堪忧。
虽说内心自己很清楚自己的短板，但坦然接受真的很难，于是就有了开篇的车库独处和崩溃。
事后细细反思，其实发现真的事情不是最重要的，最重要的是处理事情的态度和能力。
于我而言，已经到了不得不改变，且必须迅速强大起来的境地了。
在Z先生的帮助下，我认识到以下几点：
工作上受不得一点屈，必然就看不到一方风景，吃得苦中苦方为人上人。尽管话很土，但道理却是真真的，并非是说真的蛮干苦干，而是从通过吃苦中来获得一帆风顺所不能遇到的感悟、收货、成长。
学会正确准确理性表达自己的想法，尽量不要给别人误会的漏洞，尽量把自己的想法表达完整。没有人有时间去猜测你的言外之意，时间宝贵，大家只相信他们看到的听到，从中判断，如果连自己的想法都没有表达清楚，别人连你最基本的意思都get不全，怎么去领悟你言外之意呢，毕竟信息传递递减效应摆在那里。
p.s在我的这个故事里，还有一些管理的原委没有讲出来，但是最后悟出的道理还是要分享一下
工作上该强势的地方必须强势，作为管理层，对下属的仁慈，就是掘坟埋葬自己的铁锹。生怕委屈下属，那就只能委屈自己；生怕下属受累，那就累死自己。这一次会议，给我很深的教训，职场是残酷的，没有永远的敌人，也没有永远的朋友，所有人都在找一种动态平衡，想要走得更远，就必须有两把刷子处理好这种关系。
谨以此文，与过去的职场小迷糊做一次深刻的告别，真正去为事业而打磨自己。
