第一：作为一个团队的负责人，一定要没有私心，肯吃亏。只有先这样做，才能在人格魅力上吸引团队成员，服你，认可你，听你的。
第二：要会给团队树目标，但目标是分阶段的。在初期，这个目标可以先落到过程上，能力的达成上，每个阶段具体的环节上。而不是一开始落在结果上，一个宏伟的蓝图上。蓝图不是一天就画好的，也是一个逐步的过程，如果团队一个开始的能力还没有达到，彼此的磨合期都还没有过，其实都等不到看到蓝图的那天，要不就是死在团队的内部斗争中，要不就是死在信心被打击，看不到希望，最后放弃的路上。
第三：作为负责人，要学会去了解你团队的成员，把一部分时间花在如何了解人上，性格外向的，性格稳重的，抗压能力强的，嘴巴守不住事的，自卑又敏感的，喜怒哀乐全挂在脸上容易情绪化的，爱抱怨特别负能量的，做事情被动的，喜欢单干的，嘴巴刻薄内心柔软的，处女座的，摩羯座的，超级自信的，畏难情绪泛滥的等等等，无论做任何事情，都是要靠人做的，如果缕顺人，那必然为事垫定好的基础。
第四：制定任何的政策或是调整一个制度，前期可以先挨个访谈，一来提前告知，二来摸底政策和制度的可行性。就算有强烈反对的，也就只有彼此两个人，不会下不了台，你也有足够的时间去说服和折衷。等所有的访谈结束，在开一个会，正是的通知，既保证了威信度，又让政策和制度稳步落地。
第五：碰到团队中负能量的人，或是常常说一些不合适的话做一些不合适的事的人，不要觉得不触及原则问题，就放任，必须要在第一时间内去面对，了解原因，并明确的告诉他哪里不合适，非常明确的表明自己的态度 。在一个团队中，我们千万不要忽略负面情绪的力量和杀伤力。面对，面对，必须面对。
第六：一定要定期开会，讲进程，讲想法，做复盘，谈目标，所有的一切其实都是为了统一思想。
第七：团队负责人的高度非常重要，因为他决定了这个团队最终达到什么地方。
第八：未完！
