很多朋友都会在创业初期严格控制公司成本，这些经验客观来说是正确的。在创业头三年，活下来是唯一的命题作文。对于严格控制成本这件事，我想会有很多的方法：创始人拿很低的薪水，公司没有公积金，其他福利也接近于零……
创业确实是一个非常艰难的过程。创始人背负的责任和重任也是团队其他成员无法理解，也无法转移的。创业前期，就应该大家一起吃苦，一起受罪，一起共患难……吗？
我之所以加了一个“吗”，是因为我个人不这么认为。“吃苦，受罪”是你创始人应该要经历的，下面的小伙伴完全可以选择更舒适的工作环境，更稳定的工资收入，更完善的福利体系，更有保障的未来也更可期待的明天。没有理由选择在这里，“吃苦，受罪”。
所以，在公司的管理方面，我做了一些设计。一方面，职级分成4个level，L1-L4，从专员、经理、总监、合伙人，当然未来每一个Level都会有相应的细分，目前还没有这个必要。
而薪资方面，我设立了基础薪资+诚意金，也叫风险金。基础薪资是这个员工在市场上的合理价格，而诚意金（风险金）是我作为掌舵者，额外给到这个员工的薪资，因为公司在创业期相比较大公司来说，稳定性肯定不如大公司，存在一定的风险。这个诚意金（风险金）就是额外给大家的薪资。
但这个部分的薪资，我更愿意将其纳入1.0福利礼包的范畴里，拆分开来，也就是基础福利：饭补、电脑补助、交通补助，另外还根据职级高低会增加：培训金，带薪培训假，报销额度，团建金。而培训金可以累计，例如一年下来培训金累计4000元，员工想报一个6000元的培训课，那么公司掏4000元，员工自己掏2000元，并且享受一定范围内的带薪培训假。
1.0的福利，也能看到作为创始人和公司的基因，就是鼓励大家多学习，把自己当海绵，把自己的雷达完全打开。只有团队里的每一个成员都快速成长了，整个团队的战斗力才能速度提升。
对了，1.0福利也包含公积金和社保。我坚持给全员上公积金，是因为我一直以来觉得不该省的钱绝对不省。大家应该有的，我绝对不会少给大家。但同样的，加入这个小而美的公司的门槛会加高，我对于一起同行的小伙伴要求也会非常高，跟不上的也会毫无怜悯。爱才如命，也会“杀人如麻”。
对于2.0的福利，我也会提前跟团队成员说。什么时候启动2.0福利包，也在于全员的努力和公司的利润率。关于2.0福利，我初步设想的是：父母薪，每月给父母“发工资”；商业保险，每年的大病和意外的商业消费险；紧急情况的公司借款（有额度上限，无息）；项目的利润分享，现金回报，由项目负责人根据贡献度分配……
另外，作为公司的掌舵者，我不会没事请大家吃饭，也不会找任何人闲聊天，我唯一可能做的事情是：给大家送书。会给每一个人 不定期送我认为适合你的精神食粮。我希望每一个人的办公桌上都有个小书架，大家不要把工作很忙作为借口而停滞学习，放缓吸收知识的速度。
这就是我的想法。一家小而美的公司，这些福利待遇必然会增加公司的成本。但我相信，“事情是人做出来的”，只有凝聚了人心，凝聚了力量才能有更多的回报。况且这些福利待遇不是“等靠要”来的，而是自己努力去争取来的。游戏规则都非常透明，能不能获得凭自己本事！
好开心，我的很多想法能在自己的公司得以实现和验证。也希望等到公司招募小伙伴的时候，亲爱的你能推荐靠谱的小伙伴给我。“以诚心换诚信”，一起去开拓未知的未来，一起去共享可期待的明天！
晚安。
