一、周回顾基本信息
周开始日期：2019.06.16
周结束日期：2019.06.22
周回顾日期：2019.06.23
二、回顾内容
一）回顾本周用时情况
1. 本周用时情况
计划用时：86.5小时
实际用时：74.6小时
2. 用时趋势统计
二）回顾任务完成情况
1. 任务数量
计划内任务43项，完成25项，完成率58%；
计划外任务24项，完成17项，完成率71%；
整体完成率63%。
2. 完成任务分析
制定检验员培训计划。在这之前虽说也有培训，但只是零星的，很少有系统性的培训。从今年以来我们开始注重对有潜力的检验员进行周期性的培训，这也算我们为公司留下的财富之一了。
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准备并组织qc周会，布置本周重点任务。一个管理者所要做的，其实就是把自己的心智变成组织心智，这也是我在独墅湖观摩混沌论文答辩的收获之一。
另外在一个自组织系统中，如何将这种智力变得可复制、可生长，从而生生不息。这不是一朝一夕的，但也绝不是天方夜谭。
检查分线打印之应对风险其措施。项目走到这，真是黎明前的黑暗，想想哪里都是坑。不过既然做好了准备，那就从风险管理的角度，一一把它给填平吧。
至财务添加报销说明。任何出现两次以上的事情都要考虑系统化、流程化，这已经是第n次在财务修改报销单了。
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给断线员工培训质量意识。与其说是培训，不如说在警告他们：不可能断线这么低的不良率，然后到成品发现数倍于前道的。如果做假，严惩不贷。
我认为在一家公司内，质量控制水平应该是相近的。如果说某个部门特别高，而到了一些部门特别低，那不妨请较高的来传授一下经验。要么就是算法有问题，要么就是没有如实汇报。
至苏州观摩混沌论文答辩。光是第1阶段举人的答辩，就要求理解深刻、结合实例、对答如流，这才有可能通过。更不用提优秀的标准了，那完全要以一个创业家的角度去践行。
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参加混沌大学之年中大课。混沌号称30万用户，到场的也有5000人，发展三年、初具规模。但从第一天李善友教授的状态来看，放了那么多视频、没有讲多少干货。下一步怎么去往头部，怎么用他所定义的企业发展规律，去指导自己的企业自己生长，真的还有很长的路要走。
我的收获是，更愿意以这种哲科思维去解释分析工作、学习上遇到的问题。
3. 未完成任务分析
陪伴女儿一起读书、写作、解决问题。考完试，对她反而越来越严厉了。我自己也有所觉悟，投入的时间及注意力不够，才造成了今日之结果。所以在时间无法保证的情况下，还是提升陪伴的浓度吧。陪伴时候专注、极致，和她一起思考。
汇总所有项目至project。准备用Project 2019来替代之前的雁阵，功能更强大、成本也更低。但有时光有想法、没有行动，就会造成拖延，因为电脑使用不变，客观上就造成了没有开始这项任务。
4. 计划外任务
整理KPI、讨论计算方法。兜兜转转一圈，又回到自己手里了。仍然要考虑如何快速、高效、准确地反映每月数据，不必在此投入过多的精力。
跟进HC测试要求。如何分辨一个普通或优秀的主管?看他的邮件回复速度就可以了。
三）回顾本周突出问题
本周事件：对于一些自己还担任质量工程主管时的客诉，相应的工程师也找我来处理。当然帮助是必要的，如果当时如果做下交接的话，就不至于如此。
感受：厂里调岗，也要做交接，不要觉得反正在厂里都好协商，这样会埋下隐患。
三层系统模型
有效层：很多是一句话的事，所以见个面、打个招呼，那过去的事情也就一笔勾销了。
悖论层：可很多往事就是被这样牵丝扳藤地拉扯进来，让人无暇分身。
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升维层：
Why: 任何项目，调岗换人了，都要做交接。这是为了大家达成共识、信息共享。How：列出任务清单、成果库、组织过程资产。
What：最终形成一张清晰的交接清单。
四）上周问题行动回顾
询问了相关人员防错培训的下一步行动计划，得到的答复都是“上面要做就做”。所以为了巩固培训成果、开展有利于个人价值积累的活动，还是及早立项。
五）本周收获及成果
- 检验员培训计划
- 创新学院学习规划
三、回顾收尾
一）周回顾耗时：
执行时间：2019.06.23
用时：1小时15分钟
二）回顾修订周检视流程情况
用Excel公式改进了任务完成率的统计方法。
