1、全局安排
12月26号以前对平台的基础建设全面完成。
12月26号召开第一次核心团队会议，商讨关于个人职位安排，以及基础建设内容修订，职责工作安排，投资问题，运营计划。
12月27号至2月10号，所有工作部门要完全熟悉自己的工作内容，以及完成统筹运营制定的前期工作安排和配送员寻找安置。
2月20号，统筹运营和商务合作返校开始对商家进行入驻登记。
2月21号平台开始预热促销活动。
2月22号平台正式运营，推广计划全面实施。
2、统筹运营
在12月26号以前，对所有部门的工作职能和工作内容进行细致策划和安排，准备好第一次会议的会议流程，12月27号开始协同各部门逐步开展工作以及平台页面设计。
3、配送员调度
在12月26号开会确定好自己的工作职能后，于本周六进行商家访谈，高峰期一餐制作时间，以及亲测从不同商家走到宿舍楼最高层所需花费时间，做好记录并上报给统筹运营。
4、财务管理
在12月26号以后，对平台的财务统计方式，工资体系以及未来财务状况进行熟悉于心，学习关于财务管理职务的工作技巧，提高个人的财务工作能力。
5、市场推广
在12月26号至下学期开学前10天内，将统筹运营制定出的推广方案和自身制定的推广方案进行结合，根据项目的状态和财务对市场推广所划分的金额，确定出一个全面可行质量最高的推广计划。
6、商务合作
从12月27号开始对平台入驻商家流程进行学习，根据统筹运营所下发的商家类型和入驻数量以及要求，对校园周边的商家进行洽谈合作入驻，并做好跟踪业务。
