作者强调，西方的创业理论很棒，但成功可有多种方式，像文中介绍的日本公司，他们拥抱抽象之美，从设计理念到管理策略，似乎天生就带有商业的极简美(Power of building business lean)，这里面有：

三、决断力，抓核心生意

当产品投放市场，将要进一步发展前，创业者需要停一下看看他们的策略。
日产汽车，当年也曾踏入航空产业，但2000年后，公司为了把资源都整合集中到全球汽车市场，就把这很赚钱的生意卖掉。
还有个案例是速消食品业的Calbee，专注薯片60年。为了保持精益(Lean)，定期对多余的产品生产线进行“下架”会议。（"Off-shelf" Meeting：猜测为Calbee内部产线精简会议)
学到的：创业者除了核心产品，也常常会在其他项目投资，希望可以“共赢”。但是，这种愿望常常会落空。还是要看准未来，抓住核心生意。

结论：没有一种百效药可以保证成功。创业者不仅仅向新科技巨头学习，也需要从传统产业学，明白Less is More，明白不积跬步，无以致千里的道理。

原文在这里：
https://www.techinasia.com/talk/3-entrepreneurs-learn-established-japanese-brands