一个公司的成功与否，基本就在于这个公司的管理者运营如何。那管理是什么呢？“科学管理之父”弗雷德里克·泰罗认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干”。怎么才能让员工为你心甘情愿的办事呢？这就要看管理者的管理技巧了。
下面是王老师为大家整理的管理者必备10点技巧。
1.让每位员工都了解自己的地位，不可忘记与他们讨论其工作表现;
2.如出现某种变动，应事先通知，员工如能先得到通知，工作效率会更高;
3.让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;
4.信任员工，赢得他们的忠诚信任;
5.实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本;
6.聆听下属建议，他们将是你的智囊团;
7.如果犯了错误，立刻承认,并且表示歉意，如推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你;
8.以身作则，树立好榜样;
9.把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力;
10.尽最大可能，安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及;
学会运用管理技巧，是成为一名卓越的管理者必不可少的途径。
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