今天上了头条且与我们在场的每一位息息相关的就是“知乎裁员300人”、“欧美清洁巨头ISS集团以及美国车企福特同一天发出信号表示，将展开大规模裁员，逾超过10万人”。
说明继2008年金融危机后新一轮经济危机来临。势头之大，或持续时间更长每一位职场人似乎也都感受到了紧张的气氛，经济衰退之际，谁会是下一个？
我从事金融12年，对2008年的经济危机那年的记忆仍深刻。对于一个刚毕业两年的小白，主动性角度，还感受不到金融危机能给自己带来什么不幸，所以才会在经融危机时不管三下五除二，觉得不开心就辞职了，紧接着找工作，大概用了一个月的时间，加入了一个投资银行。窃喜中充满好奇，有机会在“洋”企（港资企业、加拿大籍老板）见见世面了，看着自己与清华、北大、复旦、香港中文大学等翘楚为伍，也觉得自己腰板笔直，身边的人水平起码能代表自己的“档次”。
在刚入职的第二周的周一HR一早把我叫到办公室，很平和的语气说“公司现在准备裁员，你是刚入职的新员工，做好思想准备”，一脸懵。接下来的一周都没缓过神。等着任人鱼肉，毕竟刚来一周，公司怎么处置都是合理的。
一周过去了，隔壁的行业分析师小李和投资经理郭娜先后离开了，我静静地等自己是下一个被通知者。
一周又过去了，好像风平浪静了。后来我在那里顺利度过了4年。
回想起那次危机为何自己能够躲过一劫，我想这就是危机下每一个老板的经营哲学之道，活着是王道。那如何才呢更好地活着？
1、开源（生产者）：在市场低迷、业务停滞，谁还能另辟蹊径、开疆扩土？这无非会给老板带来希望，会给企业增添生的机会，还能有未来可预见的可能。所以，我加盟公司的那个时点，时间本不长，但我的资源储备及开拓能力，给老板些许希望，也许是“幸免于难”的核心。我们把这一类人叫“生产者”，具备一定的生产能力，能为公司带来资源、业务。
2、节流（消费者）：砍掉那些占用资源、浪费资源、消耗资源的业务和部门。剪掉臃肿的“组织”。他们没能凸显出为企业提供造血的能力。所以，加盟公司已经一年的那位分析师和投资经理不得不离开。这一类人我们称之为“消费者”，只能按部就班，有业务才能做，没业务即处于静止。
知乎裁员300人，被宣告离开的人连发懵缓神的机会都没有，只有五分钟，签名都准备好了，不想让你在公司再停留一分钟，再浪费一点资源。这就是现实，新一轮科技革命冲击和消费环境的巨变，让传统企业危机来临，企业唯有通过“瘦身”、放弃边缘部门、降低成本来“活着”，那谁又是下一个呢？
当反问自己这个问题的时候，我们是否从另一个角度有深入思考，留下来的人是因为什么？取决于你是不是在“边缘部门”、你是“生产者”还是“消费者”？
我们看到了，唯有在核心部门、能为公司开源、能把自己变成生产者，有可能“幸免于难”，即便被错杀，还能找到下一家。
2019年或许是过去十年最差的一年，2019年或许是未来10年最好的一年。
失业不可怕，我们要知道“为什么”？同时也给那些继续在岗位上奋斗的伙伴们，只有时刻保持危机感，才能在危机来临时临危不惧。
