第49天日更，截止90天目标第53天完成情况如下：
1、11点前睡（27/90）12点30分睡觉
2、KEEP或跑步（44/90）40俯卧撑
3、每天一P（6/90）完成6张PPT
在企业经营过程中，都会碰到这样的问题，无论你最开始多小，后来变成多大，最终都变成了同一个问题：组织大了，活力不足了，人效就会降低。那么这个病如何治呢？
答案其实很简单就是原发的创新能力。选择有高自驱员工。高自驱员工简单说就是不以外在的赏罚为条件，自己积极主动地工作争取最大成功的一群人。无论他的动机是财富、成就感、还是权利，他都是自己内在驱动的。他们对于高自驱的人还有一个更简洁的说法，叫“有梦想、爱学习的实力派。”
腾讯公司是这么做培训的：
第一， 从用户需求出发，就是不要去管理抽象的事，而是要服务具体的人
第二， 用户参与；用“灰度测试”，提升决策质量
第三， 根据用户反馈去敏捷迭代。安放非共识、提升认同感。
腾讯内部还有一个活水计划。
第一，活水计划几乎对员工没有任何限制条件，不要求你有多高的绩效，只有一个最基础的条件，就是你在腾讯工作满一年。即使你在当前的岗位绩效不理想，只要新岗位的领导愿意接受你，你就可以成功转岗。第二，在活水计划里面，员工可以自由申请其他部门的职位，无须当前部门的领导知情，如果活水成功，你可以直接调入应聘的新部门。整个过程中，不需要原来部门的直属领导参与。只要员工面试成功了，直属领导必须同意，没有第二个选项。腾讯内部市场化的机制，其实就是通过对高自驱员工的鼓励、发现、重启，去给员工赋能，从而去激发组织的活力。
第三采用引力计划：是“引力计划”。他们在学生毕业之前半年到一年的时间里，就去这个学校招一批不是计算机专业毕业的人，然后给他做培训。在三个月的培训周期里，腾讯给你上课，教你应该具备的专业知识。在这个过程中，腾讯也能够给到你很小的项目，让你去实践、去学习。等到学习之后，可能会有一个考核。如果考核通过了，你可以留在腾讯公司，以计算机工程师的身份去工作。如果没有考核通过，对你的培训也是免费的。你想，一群根本不是计算机专业培训的人愿意来参加这个培训，首先他肯定是一个有梦想、有目标的人。在这三个月过程中，他能从零开始，达到符合腾讯对工程师要求的基础标准，他一定学习能力特别强。最后一旦通过，他就是有梦想、爱学习的实力派。这种情况下，腾讯的成本其实不高。
总结：其实人都是一样的，都需要被看见、被尊重，都需要展现自我，需要被激发。任何一个创业的起点，企业处于任何一个发展的阶段，你的选择只关乎一件事：对于人性的假设。像我们这样的小微企业也是需要借鉴活水企划，在培训的基础上给予员工足够的尝试机会。
