余军的产品方法论是我读过关于讲产品本质工作内容最好的一本书，书中观点我全部赞成，我认为一个真正意义上的产品经理就应该按照书上所说去分析问题，去思考问题。
书前前后后加上做笔记一共读了三遍，第一遍只读了大概内容，对于书里的概念，逻辑，挂点没有完全掌握，第二遍理清了书的逻辑以及基本概念，第三遍才算彻底的了解作者所要讲的内容。
全书以产品为中心展开叙述，在企业，产品和用户的框架下讨论产品的定义与价值，对应的产品经理的工作职责与工作方法，重点讲述了产品经理在工作中如何交易与决策，最后讲了产品经理的自我成长与培养。
此书对有些产品经理读起来有些困难，书中包含太多的概念，并且主要涉及了经济学与心理学的相关知识，首先需要把书中概念串联起来，然后在具体分析每一个概念所阐述的意义。
我曾经也迷茫过产品经理具体是做什么工作的，当初转行做产品经理以为是改变世界的，后来认为是画原型讲需求，跟开发的，自从读了这本书后才知道产品经理就是改变世界的。
以前也学习了一些经济学知识，心理学知识，知道这两个学科很有用，但是却不知道在产品工作中如何应用，读了这本书后有了明确的答案和方向。
以下是书中对我影响比较深的几个概念：
产品经理是做什么的？
产品经理是把加工好的产品卖给有需要的用户，对产品的销售结果承担责任，协调公司各个职能部门，平衡企业和用户之间的利益关系，最后达到可持续的最大化利益
用户是人吗？
用户不是单纯意义上背后的人，而是需求的集合。一个产品可以满足不同场景下的需求组合
企业、用户、产品的关系？
企业是以产品为媒介，与用户交换价值。
产品的交易模型是什么？
产品的交易模型是产品经理设计或发现的合理机制，可以促进用户交易，持续为企业创造价值
何为理性决策？
理性决策的信念下，根据理性的目标作出理性的驱动性行为。
读此书给我最大的收获是如何从经济学，心理学的角度理解产品，如何理解产品经理的工作和平衡企业与用户，产品之间的关系。提高了产品的认知，从更高的维度去看待问题。
同时也提升了我思考问题的深度和广度，产品不是名义上的一种产品，也不是只互联网的软件产品，而是一种交易服务，所有的交易服务都可以看做一款产品，例如相对于企业员工就是一款产品，相对于伴侣另一半则是一种产品，不同的产品所交易的服务不同。
读这本书让我的思考更有逻辑性，更有同理心。分析事物寻求方法 ，更会站在对方去思考问题，例如和女朋友吵架不在是发泄情绪而是在场景里思考她是怎么想的，并且女人吵起架来是一点逻辑都没有，并且通过前后逻辑还会让他陷入自我矛盾之中。
本书脑图笔记地址：https://www.processon.com/view/link/5e5a1297e4b0c037b6071b26
我认为这本书必定会成为经典，需要人们慢慢发现他的价值。
