导语：我们试图学习“自然法精神”，力争将每一次规则的修改都留下痕迹，让所有人看到规则“自然生长”的过程，展示更好的共同体风貌。

93班开班仪式带来了350多的围观群众，本着不放过任何机会的想法，我用积累了一年的文章势能，在围观群众即将被请出群的时候，发起了脑白金似的宣传造势活动，实施了精准的“猎头”行动，把对知识最渴望、对时机超敏感的战友筛选了出来，为建设“六分之一”群打下了坚实的人力基础，在没有任何详细说明的情况下，共11人加入“六分之一”，2人未加入，通过加群的行动构建了最珍贵的【信任】。

截止8月8日，1/6群已经有25位成员，共完成23次共创行动。

目前1群成员16人，2群成员9人。

一、群名的来历

想要理解群名，要先从《六顶思考帽》讲起，下面我援引一位简书作者的表述：

《六顶思考帽》的内容说起来其实特别简单，就是“一个帽控不停的在向我们展示他收藏的六顶帽子。”

帽控收藏的是六顶色彩鲜艳的帽子：

白色的帽子代表的是客观的描述；

黄色的帽子代表的是正面的描述；

黑色的帽子代表的是负面的描述；

蓝色的帽子代表的是归纳的描述；（注：此帽为主持帽）

红色的帽子代表的是主观的描述；

绿色的帽子代表的是创意的描述。

这个帽控心里想，六顶帽子色彩单独搭配并不好看，于是他还常常玩起了连连看：

白帽子和红帽子连起来是主与客的结合（主观的直觉和客观的中立）

黄帽子和黑帽子连起来是是和否的对比（正面的积极和负面的谨慎）

蓝帽子和绿帽子连起来是热和冷的相对（热情的创意和冷静的归纳）

所以，“一个帽控+六顶帽子+三对连连看”，就是《六顶思考帽》的全部内容。

实战方法论的标准动作：

1.首先是陈述客观的事实，用不带感情色彩的数字和事实说话；（白帽）

2.依据客观情况以热烈的创造性提出解决问题的建议；（红帽+绿帽）

3.列举方案yes也就是积极的证据；（黄帽）

4.列举方案no也就是消极的证据；（黑帽）

5.用极其主观的直觉再次告诉自己可能的结果；（红帽）

6.冷静的得出最终的结论；（蓝帽）

可以总结为：客热是否主冷。（速记：客人热情是否为了拯救主人的冷场？）

作者：苏老湿讲干货  链接[https://www.jianshu.com/p/237fc2854566]

“六分之一”代表了每个人都是“六顶思考帽”的践行者，同时每一周每个人都必须选一顶帽子戴，当周为某顶帽子的“代表”，必然会出现多人戴同一顶帽子的情况。  从群整体来看我们思考问题是完整的，但是从每个个体来看我们只是【六分之一】思考过程而已。

二、群核心价值

1.提出好的问题，价值胜过它的解决方法，好奇心是我们的灵魂。

2.让别人帮你思考会激发强大的分工合作力量，我为人人、人人为我。

3.禁止辩论，如有异议私下捉单聊。

4.只阐述符合代表帽的观点。

5.一周选一个好问题。

6.遵守群规，坚持发言。

7.轻松好玩，不钻牛角尖，要常笑。

群价值观反直觉的地方：

1.用极致的极化来激发极致的思考，用残化来节约思考时间。（直觉是思维越完整越好）

2.不搞辩论，因为大家都是识货之人，孰高孰低心里有数，看破不说破是种智慧哦。（直觉是分个高下）

3.一上来就用高度信任的玩法。就像我在文章开头说的，我们已经是被筛选过的朋友，信任这最难的一关我们已经一只脚迈过了。（直觉是要从低到高，逐级迈进）

4.我们采取的是反《六顶思考帽》的玩法，是一次全新而大胆的尝试。（流行的六顶思考帽是一场讨论中每个人都要轮流戴完六顶帽子）

三、实施方法

1.每周一每位成员抛出问题，大家票选确定当周的问题，要求问题有一定的背景描述，最好是身边遇到的真实问题。

2.周二上午认领思考帽，如有思考帽未被认领，由群主酌情重新分配，确保六顶思考帽都有代表。

最新方案：周二上午12时前通过微信里面的“掷骰子”随机获得代表帽，1-6分别对应蓝帽、白帽、红帽、黑帽、黄帽、绿帽。

备注：

①当周案主自动戴蓝帽，不用掷骰子。

②如果随机结果导致一顶帽子人数过多，则由群主进行合理化调剂。

举例：摇到数字3就代表当周要戴红帽。

最新方案：采用霍亮提供的WPS表格分帽大法，具体执行先由霍亮负责。

分帽大法使用说明：

方式1：使用电脑打开excel文件，使用F9键查看公式运算结果，长按F9可持续刷新结果。

方式2：使用手机WPS office打开excel文件，因为手机app没有F9查看运算结果功能，所以解决办法是对任意一个单元格做任意指令，即可更新运算结果，显示出新的思考帽分配方式。

规则：简便操作起见，第一行蓝色思考帽分配成员需要与案主思考帽进行替换。

3.同思考帽代表私下讨论和研究。周二至周五各思考帽代表把自己的梳理出来的【文字】+【语音表述】发到“六分之一”群里，如果文字表述清楚也可不发语音。

7月17日迭代：

蓝帽输出时间为：周五+周六两天

其他思考帽输出时间为：周二至周四，需更新到印象笔记的“共创基地”内

4.周六蓝帽代表归纳其他人和己方意见把综合的情况发到群里，要求“把各方观点尽量融为一炉”，禁止简单“复制+粘贴”。

5月27日迭代：

蓝帽既要有自己的观点和主线，又要做汇总。

一是蓝帽小组的组内协同。具体分工组内商量。

二是做好精简工作。蓝帽不用罗列大家的观点和文章内容，取其大义和精华即可，不必顾及面子之类的束缚，写出属于蓝帽自己的文章即可。

7月28日迭代：

文章内要加入音频，形成【文字+音频】的输出形式。音频的录制应满足以下要求：

1.不是照着文字稿来录声音，而是要把文字转换为自然语言，通过录音发现文字上的错误、逻辑上的错误，倒逼文章修改和调整。

2.步骤：①在喜马拉雅里面录好音频②在喜马拉雅里面生成该音频的分享图片③把分享图片贴到文章中。

3.音频录制完以后要通过同组人员交叉校验，找出需要修改的地方。

5.周日自由讨论，时间8点—23点，不强制参加。

6.案主议题当选后要在群内明确问题的输出框架，最好以思维导图的形式明确下来。其他思考帽要按照给定的框架输出，确需修改的要提前与案主沟通并获得案主的同意。

7.案主特权

8月8日迭代：第一周初稿按时输出，第二周不参加共创活动，用这一周的时间修改文章，完成时间为这一周周六23:59前。修改时两个群的案主充分交叉提出修改意见。

8.超过总群2/3人同意的可行性执行方案，自动获得我的同意。

备注：第一次将由我和霍师傅演示流行的六顶思考帽如何实战使用，时间另行通知，本周尽量正式组织一次活动。

四、纪律规定

（一）加入规定（6月11日迭代）：

进入需由两位成员同意，需完成以下动作，最好电话沟通：

1.向新成员解释我们的运行规则。

2.再三确认新成员是否有足够的时间、精力来参与其中。

3.确认新成员的能力足够。

4.确认新成员讲道理、有人品、正能量。

（二）出局规定：

不提交问题2次者，出局

不发表代表帽思考结果2次者，出局

当周案主无极特殊情况在当周周日23:59前未输出整合文章，出局

无极特殊情况，请假超过1个月者，出局

发表人身侮辱性言论，经警告后不改者，出局

未经许可泄露群成员个人隐私者，出局

严重违反群价值观，经提醒后不改者，出局

发任何小广告2次者，出局

群内发言，不得随意外传

使用群体智慧请注明出处，严重违反者，出局

要遵守中国公民道德规范

（三）再入规定：

暂时参照“加入规定”。

（四）惩戒性规定：

没有在截止时间内提交思考内容者需在群里发红包1次：

1.蓝帽最后输出截止时间为当周周六23:59前

2.其他思考帽文章输出截止时间为当周周四23:59前

（五）其他规定：

每周的思考内容要在“1/6群联合创作实时协作区”更新。

1.要求注明更新者、同时附上自己文章的链接

2.更新之后要在姓名前的复选框内打勾