经历了3个月的失业休整，我以为自己在情绪和自我管理领域有了长足的进步，6月13日我坚定的踏上了来北京的路。我以为自己把很多事情都想清楚了，想明白了自己要成为什么样的人，想明白了自己想要什么样的生活，想明白了想要结识什么样的人以及想明白了要与什么样的人组建家庭。我的自信源于此，在一次次的面试中，我都表现出自信的样子，最终我因为这副自信成功进入了一家能源行业的互联网公司。在我走入职场的前一天，我一直都是自信的，我以为我能管理好我的生活，但生活一再让我明白自己的无知和愚蠢。

每日要面对情绪不稳定的女老板，面对公司的工时内卷，面对老板，"我希望....","你这边压力会比较大","能尽快....”。这几个句式我几乎每隔1-2天就能听到，这些字眼令我焦虑，我不知道该如何处理，逐步演变为了麻木的工作。另一方面，在跟老板的交流的过程中，一方面能感受到她对于整个组的定位和规划并不清晰，她是一个重做事轻管理的管理者，我甚至很怀疑她对一些管理的方法是否熟悉，作为能力优秀的同事，我很敬佩，但作为不懂管理的管理人员，这让我很郁闷。在这两个月里面我感受到了很多次关于她对我解决问题能力的不信任，我理解她要的只是结果不要出现问题而已，比如工作交接，她会在我的工作交接内容后面放上备选人员，比如前两个星期基本没有给我安排什么工作，但作为新员工在了解了公司的基本业务情况后，是希望能有具体的工作内容来增加自己对工作的了解程度的，这些都没有，我每日依靠自己的理解框架来学习业务，但因没有具体的产出，而逐步开始焦虑，在工作中没有产出是很可怕的。渡过前两个星期迷茫无产出的日子后，我因自己产出了一些东西而增加了一些她对我的信任度，随之而来的便是Q3高压的目标，目前的现状是规则不清晰、流程极度混乱，产品能力无法跟上，甚至有些需要协作的管理人员的管理能力也无法跟上，而我Q3的目标便是让规则清晰、流程不再混乱、产品能力最好下个月就能跟上。或许是我玻璃心了，不知道对一个新入职的员工来说第二个月就能带来产品和规则问题的迭代是不是要求太高了。我想的我压力也主要来自于这两方面吧，一方面是老板给的激进目标，一方面来自于并没有处理好上下级关系。我其实很想问问自己，老板给的激进目标对我来说究竟意味着什么，为什么会让我感觉到如此大的压力，我似乎每天总在想我该如何一步步的解决老板给我的问题，而却从来没有想过，我为何需要为此而承担压力。如果这些事情我做不好会怎么样？会通不过试用期？无非就是重新找工作，重新面对金钱的压力，而这个事情的主要责任人仍然是部门负责人，所以对我来说最主要的压力来自于金钱，但在金钱这件事情上，对于这种工种，工时的长短并对收入并无影响，所以我最应该做的是如何开源。

而针对和老板的关系，或许她大多时候的情绪问题都是来自于想着急看到结果决定的，这又回到了第一个问题，她的着急与我有什么关系，我不能问任何人的情绪负责，我的担心只来自于资金出现问题，我最应该做的是开源，而不是担心未来可能会因为自己工作达不到要求而被辞退，担心未来只会丧失了当下的幸福感，让我们每天活在焦虑、压力和恐惧之中，而我们的内心所想其实都没有发生，或许我该需要培养下专注力了，专注力的缺失，非常容易让人陷入无端的胡思乱想中，浪费时间毫无意义。（done）