知识要点复习：
今天，从一个如日中天的概念开始：迭代思维。
案例：小李开饭馆，小步快跑，快速迭代的思维，试吃的方式失败，怎么办？
一，概念：迭代策略
小李遇到了做产品时经典的两难选择：到底是小步快跑，快速迭代，还是一次性把事做对。
互联网公司的产品经理，几乎一定会告诉你：这还用讨论吗？当然是小步快跑、快速迭代啊！
中广核集团（也就是大亚湾核电站的母公司）墙上贴着一句话："一次性把事做对"，一个核电厂，那确实要一次性把事做对啊。你敢住在一个"小步快跑，快速迭代"的核电厂旁吗？
二、运用
没有唯一正确、或者更加先进的产品策略，你要根据自己的情况来选择。
第一， 目标的确定性。
目标不确定时，不断调整方向和姿态的"小步快跑、快速迭代"，是更有效的迭代策略。
目标极度确定时，你需要一次性把事做对。
第二， 结果的忍受度。
结果忍受度高的，可以考虑"快速迭代"，结果忍受度低的，要一次性把事做对。
第三， 迭代的频繁度。
这些迭代频繁度高的，步子小，可以快速迭代。
迭代频繁度几乎为零的产品，更要一次性把事做对。
第四， 用户的数量级。
面对大数量级的用户群，更适合小步快跑，面对少量用户，更适合一次性把事做对。
三，总结
1要根据目标的确定性、结果的忍受度、迭代的频繁度、用户的数量级来决定自己的“迭代策略”。
2没有什么方法论是普世真理,他们都有适用前提。抛开适用前提,神话任何经验,都是极度危险的。
