今天早上打开自己的项目管理工具，准备整理当日事项时，发现有一个遗留了很久的任务始终不知道该怎么处理，因为没有办法区分这个任务到底是什么性质的。所以就翻看了其他的内容，存在同样的问题，一句话描述下来，不知道说的是问题还是期待，这样的结论就是我们在理解内容本身上需要付出很多时间，所以整理了一下bug，需求，建议输出的模板，当然核心目的是提效和降本。
bug的输出模板：
问题描述：首先要描述出来具体的bug内容，最好有相关的页面和操作的逻辑
严重程度：描述问题的严重程度，便于相关人员去安排处理的优先等级
内容还原：如果正常的操作，应然的状态是什么。
计划解决时间：即根据紧急程度，输出期待该bug解决的时间。
需求的输出模板：
需求描述：对需求的具体内容进行描述
需求背景：即需求产生的原因和提出的出发点是什么
目标用户：需求面向的目标用户是谁
业务价值：需求能解决什么样的问题，产生什么业务价值，最好是可量化的价值
业务场景：对用户应用的业务场景进行描述，以确定场景为个性化的场景需求还是共性的场景需求
计划上线时间：期待的上线时间
建议的输出模板：
建议内容：具体输出建议的内容，最好可以对建议的内容进行详细的描述。
建议原因：对为什么提出这个建议进行描述，增强0对建议可行性的识别。
预计效果：如果建议被采纳，可能产生的影响和效果。
不良后果预测：不好的后果会有哪些，以及影响会有多大。
无规矩不成方圆。如果每个团队都按照这套标准去执行，可能在产品开发过程中，就会少走很多弯路，减少很多的内卷和内耗。不过理想和期待还是要有的，万一实现了呢？
