要想在萧条的时代过上逍遥的生活，你必须得有不一样的做法。
01
大萧条时期，你也可以拥有非鸡贼的生活。
在中国，无论你是80后、90后还是00后，都没有经历过经济周期里的波谷。
我们心目中的大萧条，全都是我们听来的：
听说美国大萧条的时候，资本家为了稳定物价会把牛奶倒入河里，投资客都在股市崩盘的时候跳楼了，而那些挣扎生存的中产阶层为了多赚点钱，都会开着凯迪拉克到街上卖苹果；
而日本在迷失的二十年里，老年人被迫开始出来接活开出租、做寿司，反倒是很多年轻人宅在家里找不到工作；
而韩国经济危机的时期，上了年纪患病的大妈甚至要卖淫才能赚来治病的费用，更是凄惨到不行了；
......
但这一切，在中国都没有发生。
所以，虽然我们现在开始感觉冬天即将到来的寒意，但我们更多的会去调侃自己的“鸡贼生活”：
比如去开封菜喝可乐不加冰多得50ml可乐原浆，
比如去拼夕夕买廉帅博方便面，
比如在线下试衣服，然后在网上找代购，
balabala之类的省钱秘诀……
但是一旦经济形势真的特别不好了，难道我们就只能扣扣搜搜的生活，并且靠活得越来越鸡贼、越来越卑微去应对吗？
或者，我们也可以为了不一样的活法而努力，试着在危机中找到机会、找到自己的人生突破口？
02
选择比努力重要，尤其是在寒冷的当下。
由于经济负周期调整在中国都还没有发生过，并且过往我们一直都是处在改革开放政策红利、劳动人口增长红利、经济全球化红利三股趋势的汇合下，所以误以为经济本就应该如此。
这也使得很多人觉得顺着形势去发展就好。
选择和判断的重要性，就这样无形中被掩盖掉了。
但是现在经济不断下行，很多机会已经没有了，很多看起来还是机会的已经变成了陷阱和坑，所以选择和判断反而会变得尤为重要。
所以，要想做好不鸡贼生活，要想正确的去奋斗和选择，我们看《孙子兵法》的第十三篇——用间篇就会明白了。
用间篇的内容其实很简单，说起来就是“过五关斩六将”：
“过”：打仗特别费钱，不知道通过间谍获取敌情的主帅，犯的过错是巨大的；
“五”：间谍一共有5种，分别是因间、内间、反间、死间和生间；
“关”：使用间谍是要关起门来商量的隐秘的事情，而且和间谍相处是非常微妙的；
“斩”：间谍斩获的信息要包括敌人的将领、左右亲信的人、信息官、守门官、近侍官等等；
“六”：要想把间谍玩的“溜”，用好反间最重要；
“将”：把敌人上等智慧的将领变成为我所用的间谍，才能获得更大的成功。
所以，你并没有看错，变成优秀的“间谍”，这就是在萧条时代不鸡贼的工作奋斗指南。
那么，具体来看，我们到底应该要怎么做呢？
03
真正有价值的，从来不是信息的简单传递。
很多人说到间谍，会一下想到《无间道》里面的梁朝伟、刘德华，但是《孙子兵法》里面的上等间谍，其实是另一番风景。
孙子给了我们两个例子：商朝的崛起，是因为夏朝的重臣伊挚加盟了；周王朝的兴起，是因为商朝的姜子牙加盟了。
也就是说，上等的间谍不是简单的进行敌国信息的传递，而是把对方的打法、套路搞清楚，把对方的问题、弊病摸透了，然后再到更能代表先进生产力的一方，进行改朝换代。
所以，
刘邦正是从项羽那里挖来了韩信，所以反手就能把楚国给灭了；
袁绍的许攸叛逃到了曹操这里，官渡之战的天平也一下就倾斜到曹操这边了。
而且商业战场更是如此。
早在2007年，分类信息网站还是58集团和赶集网两强割据的时候，双方杀的正是难解难分。
当时赶集网负责SEO的是陈小华，他只用了半年左右的时间就把赶集的流量从10万做到了40万，远超姚劲波的58同城；
于是姚劲波把陈小华挖了过来，又用了8个月的时间，帮58把流量从20万做到了100万，彻底奠定了其市场老大的地位，最终帮助58打败并且吞并了赶集。
所以，无论在政界还是在商界，成为顶级的间谍，都是一个成人达己的好事。
那么，我们到底要如何做到呢？
04
让自己在萧条时期进退有据，才能以退为进。
如果我们明白了萧条时代的方向和目标，就要学会做好几个关键的选择题。
选择一：选择小企业还是大企业？
在经济好的时候，我们可以在500人以下的小企业里博机会；随着经济的下行，你会发现这样的企业为了活下去，很多时候都不得不大力砍人，这不是他们不想和员工风雨同舟，而是僧多粥少的无奈。
而且，不是想活的企业都能活下去的。
另外，在这些企业里走出来，你哪怕做到所谓的高层，对于更高的平台也没有什么“间谍价值”。
考虑到大企业萧条时候也要调整人员结构和提效，所以留给转型的人的时间窗口，并不会很长了。
选择二：是去打酱油还是去加满油？
去到所处行业里面的大企业，并不是要奔着打酱油的角色去的。因为酱油在哪里打你的价值都是最低的，而且你以为抱住了大企业的大腿就安全了，反而也会成为大企业里最先被优化掉的人。
所谓间谍式的努力，就是找出企业在战略、经营、管理等各个方面的玩法，甄别出其中你可以复用到其他企业的地方。
当然，这都是在不违背法律和business ethics的前提下进行的。
选择三：到底选小气老板，还是大气老板？
从小企业到了大企业，也努力从小员工往上发展起来了，那么最后的关键也来了：怎么知道这个企业是终局选择，而不是被终局干掉的老二呢？
我们以历史举例来看，
官渡之战之前，中国北方大玩家就剩下曹操和袁绍了，也就是说北方的未来不姓曹就姓袁。
结果在官渡开打之前，袁绍曾经的谋士荀彧、郭嘉都先后投靠了曹操，而中立的张绣在谋士贾诩的劝说下也组团投靠了看起来更弱的曹操；
战争打着打着，袁绍的武将张郃、高览也过来曹操这边了，而且献计烧粮草改变战局的谋士许攸也过来了；
战争打到后面，陈琳、崔谈、辛毗、董昭这些人，也都纷纷投靠过来了。
所以，如果你的判断力不够，可以试着换一个角度看未来。
这时候“好人才”的判断力，可以发挥重要的推动作用，他们能帮你“预言”终局的样子。
虽然不同的老板受所处行业、思维格局、管理风格的影响，有时候会让你看不清楚；
但是当你看看身边能让你觉得佩服的人有多少，他们从哪来、待多久、又去了哪里，你就可以做到心中有数了。
对于绝大多数人来说，工作的企业是我们获取收入和成长空间的地方，选取更广阔、更舒适、更挑战的企业，才是能帮你取得事半功倍效果的好方法。
冬天固然是寒冷的，但是这也是万物优胜劣汰的好时候。
最后也衷心祝愿看完文章的你们，
都能在别人抱怨寒冷的冬天里，能有余力去欣赏那一朵朵长得美丽并且富有生命力的君子梅。
— END —
