近年来，各地干部考察工作日益规范，听取汇报、查阅台账、开展座谈和访谈等环节已成为标准流程，一套程序走下来，看似全面掌握了干部的履职情况。但实际工作中，不少考察往往容易陷入“走马观花”的误区——会议室里听总结、材料堆里找亮点，与干部交流多是“程式化问答”，到基层一线了解情况也只是“匆匆一瞥”。这样的考察，难以看清干部的真实表现，容易让“表面功夫”掩盖真实能力，不仅可能导致选人用人失准，更会让实干者寒心、让投机者得利，影响干部队伍建设的整体质效。
干部考察“看不准”，根源在于脱离了实战场景和群众视角。要么是“材料依赖症”，把考察等同于“查台账”，满足于看报表、对数据，却忽视了干部的实际付出，导致一些材料漂亮、实绩平平的干部因“纸面表现”获得认可；要么是“访谈走过场”，座谈时习惯找“熟面孔”“老同事”，问的也是“你觉得他工作怎么样”这类笼统问题，难以听到对干部缺点、不足的真实评价，考察变成了“听赞歌”；更关键的是“一线缺位”，考察组很少跟随干部深入项目现场、服务窗口，看不到他们处理复杂问题时的应变能力、面对群众诉求时的态度作风，只能靠“二手信息”拼凑干部形象，自然有失真实。
干部考察绝非“纸面作业”，要真正把干部“考准考实”，就必须跳出“会议室—办公室”的闭环，通过“蹲点式”调研摸清实情。要“沉到一线看实绩”，跟随干部走进田间地头、企业车间，看他们如何处理征地拆迁的矛盾、项目落地的难题，从“实战表现”中评估能力；要“找准对象听真话”，除了干部的领导、同事，更要主动走访服务对象、普通群众，以“拉家常”代替“提问题”，从“群众口碑”中了解作风；要“拉长周期看日常”，不能只在考察时“突击了解”，建立“日常考察台账”，通过列席会议、随机走访等方式，持续记录干部平时的工作状态，从“一贯表现”中识别品格。
选人用人是组织工作的“核心环节”，考准干部是选对人的前提。唯有摒弃“走马观花”的浮躁，多些“蹲点调研”的耐心，从“纸面”走向“一线”、从“听声”转向“见行”，才能真正把“实干者”选出来、用起来，让干部队伍更有活力与战斗力，为事业发展筑牢人才根基。
