复盘《高效能人生实战训练营》第二课：时间管理复盘

一、时间管理属于管理学范畴

管理学之父彼得德鲁克，认为管理学是每一个人的必修课。

格鲁夫是一个从0到1的管理学大师，写了一本书叫《给经理人的第一课》；他说管理学不是有了团队才开始践行，管理学的第一个内容，管理时间。

我们每一个人一出生就拥有了时间资源，所以就必须开始进行时间管理。这是很多人的误区。因此，时间管理越早越好。学好时间管理，横向自己受益，纵向子女受益。

时间管理是一个认知领域的课程，而不是一个技能课程。学会管理学，就一通百通，管理人、事、钱、项目等等都是一样的道理。

二、时间管理的方法：单点突破法

单点突破法：计划、实施、总结、评估。这是一个闭环结构；

（一）计划

计划的核心是时间是未发生的，是预测科学。

如：200万，其中房产投入50万，基金投入30万，.......

做计划的三个步骤：

第一步是通过这一套资源达成什么目标： 通过时间资源，达到什么目标？

通过100万，达到200万；

通过一天24小时，实现什么目标；

通过明年2022年，要达到什么目标；

通过未来五年，要达到什么目标；

（误区：时间的计划不是清单，不是罗列1、2、3、4......而是想想通过这一天、这一年要达成什么目标。这点我确实踩坑了，效率手册得重新好好设定目标）

第二步目标分解

目标是一级结构，清单是二级结构，清单是目标分解出来的。

先有目标，再分解目标。

如：200万，如何投资？三年创收20%。

分解目标：

1：投资高风险的股票50万；

2：投资基金10万；

3：剩下的购买一套房，租金就可以达成20%收益。

德鲁克说：一次只做一件事。把所有的事情进行排序。

第三步把事情放在最佳应该完成的时间去做，对所有事情进行排列。

（二）实施：与效率相关。

实施是按照日程表实施的，日程表是计划的第三步完成的。

实施与效率相关，那么效率就要考虑是事情是频发还是偶发。

关于频发事件：要思考如何将所有的时间缩短到极致。

关于偶发事件：首先思考是否能变成频发事件？如果能，就需要形成习惯。如果不能，就要考虑谁可以替代你做的更好，并且找到能够替代你的人或物。如果实在找不到，就自己完成。

（误区：这个特别重要，很多小伙伴也踩坑了，在最好的时间去做没有意义和价值的事情，务必对每天的事情进行规划，用最佳的时间做该做的事情。）

（三）总结

总结是进行不带任何观点的统计，比如国家统计做的就是总结工作。

总结是在事情经过一段时间，做完之后才能进行总结。一年有年总结、一月有月总结、一周有周总结、一天有日总结。

张萌老师：年总结：预总结（10月底）和正式总结（元旦）；月总结：预总结（每月30日)和正式总结(每月1日)；现在（11月份）就已经非常清晰的知道明年每个月做什么。

做计划的前提是做总结，不去做总结，就不会做计划。

其次要做好时间记录，建立自己与自己的微信群，无论做什么事情，在群里说“开始做什么事情”，“结束做什么事情”；计划与时间记录，即便很厉害的人刚开始做，计划和时间记录都会出现40%不符合。张萌老师现在的计划与时间记录的吻合度高达95%。这就是她的管理能力。

时间管理的最高境界就是梦想成真，即想怎么做，实际就是那么做的。

总结的两个要点：第一、真实记录；第二、与计划对比，多了什么，少了什么。

（时间管理的工具：赢效率手册+总结笔记；得再次研究一下，好好用起来。还有，张萌老师说看一个人，只需要实实在在每天在做什么就可以啦，只需要三天，一定知道对方是一个什么样的人。）

（四）评估：与输入相关。

如果自己做不好评估，必须得靠第三者的力量。评估必须得靠输入。输入方式有以人为师、阅读、培训、行走有力量等；

评估的目标是为了更好地做计划

以互联网平台是以人为师快捷又便宜的方式。

（五）再计划

以后再计划的层级更高一层；

三、单点突破法是一种闭环思维

区别一下 PDCA，PDCA少了一个评估环节；

总结与评估在国家属于两个部门。总结是统计部门完成，评估在国家层面是有一个智囊团。