我常常会有一些比较冷门的观察结论，比如我认为看一个餐馆或者车站应该以厕所的清洁程度，而看一个公司或部门最应该看的是开会这件事。
很多人喜欢大谈特谈企业文化，可是企业文化就如同大学的那些校训，一般虽然写的逼格极高，可是都普遍让人记不住，比古文还难记忆，再者似乎很难让人有感同身受的使命感。
可是如果想了解一个公司或部门，那开会就是最好的途径，没有之一。
1.我从不参加公司的招聘宣讲会！
大学毕业的招聘会，我参加了很多公司的招聘，也拿到很多的offer，可是我却从来不参加招聘公司的宣讲会。通常都是让同学代投简历，自己在寝室打游戏睡觉，有了面试机会再去面试。
同学们认为宣讲会可以了解一个公司，宣讲期间一些互动可以给自己压力的招聘加分，可我觉得这简直是一厢情愿。宣讲会一般都是放一段PPT或者是视频，基本都是用溢美之词自卖自夸，能看出什么企业文化？我个人的做法是面试之前百度一下。**内事问百度，外事问谷歌，这话不错，从百度上可以看到公司的官方简介，还可以看到公司的负面新闻，甚至是薪资水平，没必要浪费时间看宣讲。
当然，如果你去了宣讲，也可以仔细观察。比如PPT内容，宣讲人的言辞，公司的一些数据等等，可以留心一下。我非常厌恶那些用词极端肯定，内容“画大饼”的宣讲，这无意就流露出公司的轻浮。
2.大会小会不断，时间都去哪儿了？
我以前常常喜欢说一句话：国民党税多，**党会多，调侃三天一小会五天一大会的现状。
我遇到过公司开会比较多的，每周开部门会议，有个什么都开个会讨论一下，然后拉上一大帮人吵吵闹闹，半天没有结果。回去又要抓着写个劳什子会议纪要，明明开会的内容比散文还散，散文至少形散神不散，可这会议形散神更散，还极度考验膀胱的忍耐度。有些会议甚至规定，强制性必须参加，然而你去了发现根本没有你的事，心想着一堆事情又要加班来做了，沮丧无比。
这样的公司不在少数，这基本上是在浪费生命，也侧面反映出公司的效率低下，领导层面或者业务层面解决问题的态度和能力不足。
3.会议的安排，参会者的态度，是公司的脸面！
父辈们从小告诉我，一个人的字就是一个人的脸面，字写得好就如同脸上有光，字写的差就好像脸上有块脏东西。奈何我的字越写越歪，只能盼着少写字，不让别人发现。
其实，开会的安排和参会者的态度也是一个公司或者部门的脸面。你作为代表张罗会议，参加会议，你就代表了你所属的公司或者部门，就好比芮成钢代表亚洲一样。
首先是开会的安排。一切提前应该做好的事项都必须提前做好：确定参会人员，提前发邮件通知对方，重大的会议甚至提前一天短信通知对方，确定会议场所，预定会议室，开会前调试好设备，准备茶水（如果有需要），等等。这些细节有时候真的可以决定成败，也能给与会者留下好印象，说不定这就给合作之类的事宜加分。
再者，参会者的态度。我个人最讨厌迟到不守时，开会手机铃声不断。可惜这类人还不少。如果遇到这类人心下立刻会减分，因为会给人一种不尊重的感觉。
上市公司的股东会其实也是投资者可以参与的会议，没有很多的机会调研上市公司，可以去股东大会观察观察上市公司。或许对于上市公司和管理层会有更直观的了解。
4.会议的正确打开方式？
说了这么多，并不是反对开会，有需要还是开会解决。
说下我现在公司这方面是怎么做的。
公司规定每月必须开例会，至少每周一次，我们部门领导就开了一次，然后再也不开了，让各个条线经理写个工作内容发邮件给助理汇总，然后作为会议纪要发给管理部门。虽然这有点阳奉阴违，可是我觉得很好，完全不浪费时间，又梳理了工作。
平时一般都是邮件沟通，或者内部聊天软件（类似QQ），实在有必要讨论的问题再开会。即便是开会也就一二个人参加，大家迅速把问题说清楚，暂时待定无法解决或者需要会后确认的就记下来，最后留个会议纪要，写清楚问题，然后散会。我参加过上级集团的会议，觉得与我们关系不大，就和集团沟通走了。
我个人觉得职场最应该体现的精神内核是效率，简洁明了，短小平快。一旦机构臃肿，文化散漫，形式大于内容，就是危机的前兆。而企业的这些通常都可以在会议上得到展现。想要了解公司，和他们开个会就可以了。
