姓名：袁明辉
公司：宁波惠尔顿婴童安全科技股份有限公司
组别：利他一组
【知～学习】
背诵《六项精进大纲》3遍，共270遍。
背诵《大学》3遍，共270遍。
【经典名句分享】
付出不亚于任何人的努力
章节：《日航重生》
本节：为什么领导人教育可以获得高管的理解
稻盛先生从来不是神，昨天分享过，在领导人意识改革初期，日航董事级出勤率是百分百。但其实在最开始，大家也是人在心不在，可以说是十分冷淡。
大家一开始过来听，是想听听稻盛的战略、管理等等经验，结果塾长一开口就是“作为人何为正确”“利他”“诚实”等话语。作为日航的精英管理层，可谓是“失望”。
1、稻盛撕下高管的“骄傲”
稻盛在培训中不是谩骂，不是诋毁，而是实事求是。例如，严重缺乏核算意识这点，稻盛对日航高层进行了毫不留情的批判，甚至说“你们连菜摊都经营不好”。
2、高层转变的原因
直接原因有两个，【一是不断的沉浸式学习】。
前面我们说过日航的学习频率是1周4次，每次还要提交心得及作业，稻盛还要点评。用高管的话说就是“从早到晚地看稻盛的影响资料，不停地写心得分享，结果就是，稻盛的金句不断在我脑海余音绕梁”。
这其实就是获得潜意识的一种方法——不断反复的体验。
第二个原因是，【稻盛的亲身示范】。
日航的高层是幸福的，能从稻学学习的一开始就与稻盛肩并肩。亲眼目睹稻盛哲学在工作中实际意义及具体操作。他们是亲眼看着稻盛是怎样以经营哲学与人生哲学处事，如何将这种哲学落实在一次次的谈判当中的。
3、空巴的熟练运用
当领导人教育进行到第三周时，日航高层已经可以感受到日航的变化——公司的一体感。
在这个过程中空巴的作用无可替代。
空巴往往是培训的一部分，也就是学习主题的延续。空巴其实不需要太过奢华，几瓶啤酒、几盘花生米、豆干足矣。
感恩
一、修身
1、抄写《般若波罗蜜多心经》
2、读稻盛先生《改法》
3、做仰卧起坐60个，分3组，每组20个
二、齐家
1、与表弟聊聊未来工作的方向
2、惊闻三叔病重噩耗，感叹人生无常
三、建功积善
建功
给外销员报新产品价格明细，感叹他们这么拼休假还在牵挂工作，给他们点赞！
积善
1、微笑面对周围的人
发愿从2018年3月27日起至少每日至少1善
今日 1善，总计99善。
【省～觉悟】
1、每天的精进贵在坚持，坚持早上静坐10分钟
2、人生无常珍惜自己的生命为自己和家庭，家族负责
【感谢】
1、感谢生活，感谢工作让我更充实
2、宁波盛和塾民生学长每天分享文章给我
3、感谢姐姐陪我去熟悉医生看病
4、感谢小区门卫师傅帮忙把快递放上车
【志愿】
志愿2018做好自己，不断提升自我。公司的信息化和生产精益智能化以及阿米巴经营数据分析等系统化建设作出贡献，不断完善公司工作流程。关爱家人，善待他人、传播正能量、传播大爱！
【打卡始于2018.3.27持续打卡于2019.3.27】
