打通干部考核“最后一公里”，关键在于做好结果运用的“后半篇”，始终坚持把考核结果贯穿干部选拔任用、教育培养、管理监督、激励关爱等工作始终，充分发挥传导压力、激发动力、释放活力的效能，以正确用人导向营造良好干事创业氛围。
考用结合，提振干事创业“精气神”。干多干少无区别、干好干坏没差距，是影响干部积极性、主动性、创造性的主要原因，切实发挥干部考核“鼓干劲”的作用，让“善为”者“有为”。系统整理考评结果，形成考核报告，在干部选拔任用时优先考虑骨干型干部、实名制推荐提名多的干部以及年度考核结果为优秀等次的干部，牢固树立凭发展论英雄、看实绩用干部、比贡献定位次的选人用人导向，让潜心谋事、激情干事、担当成事成为主流、蔚然成风。
考育结合，助力干部成长“加速度”。选苗是前提，育苗是关键，既要把年轻干部“好苗子”选出来，又要精耕细作搞好“田间管理”，让“想为”者“会为”。注重加强对年度考核优秀、有潜力的干部的针对性培养，优先选派参加中青年干部培训和年轻干部能力提升班，综合岗位实际和个人素养，安排到乡村振兴第一线、服务群众最前沿岗位挂职锻炼，增强解决实际问题能力，推荐至区、市部门跟班学习，提升专业素养和业务能力，帮助干部做实“里子”，增强适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力。
考奖结合，树牢激励担当“风向标”。不以任职年限论资排辈，把考核结果作为领导班子和领导干部评先评优的重要依据，让“敢为”者“能为”。将领导班子年度考核结果与领导干部优秀等次比例相挂钩、效能目标考核结果与绩效奖励相挂钩，对考核中表现突出的干部在同等条件下优先晋升职级，打破“大锅饭”和“平均主义”。落实考核激励政策，及时对年度考核结果为优秀等次的给予嘉奖，年度考核连续三年优秀等次的记三等功，让“优秀者优先，吃苦者吃香”，形成勇于担当、敢于负责、奋发作为、创业争先的良好氛围。
考管结合，畅通能上能下“双行道”。把“干了什么事、干成多少事、群众认可不认可”作为选人用人的重要依据，树立“能上能下”的鲜明导向，让“无为”者“让位”。发挥年度考核与平时考核、专项考核的“叠加效应”，纵向对比历年考核情况看领导班子发展趋势，横向对比同类别岗位干部情况看差距短板，对民主测评有一定反映、考核中发现存在苗头性倾向性问题的及时谈话提醒，对履职尽责不力、精神状态欠佳、主观动力不足的及时进行调整，让领导干部跳出舒适圈，打消“不求有功但求无过”的想法，打破“只要不犯大错误就不会下”的美梦。
