今天上午同事突然问我给客户送的合同是不是漏了，如果漏了就赶紧找找在什么地方，还说客户特别笃定是没有收到这个合同，绝对不会错。
可我明明记得当时全部放进去了，印象深刻的。因为我担心会漏掉，打包寄快递的时候，检查了好几次呢。
我回复说了的确寄了，公司找遍角落也没有这个合同的身影。
因为之前一共送了两个客户，而这两个客户都是一家公司不同部门的。所以同事开始怀疑，是我错放到另一个客户的打包快递里面。
结果他们打电话寻问另一个客户，人家明确表示没有多的合同了。
这个点就特别尴尬。临近年关，合同上有个章需要领导朋友公司帮忙盖，但人家公司已经全员放假回老家了。但客户明天就要用，客户公司的大领导要审批。
我们老板知道了，问了我几句。我底气不够自信，没有态度鲜明地讲合同寄了，讲得有点含糊。老板非常生气，披头盖脸骂了我几句。
后来客户电话讲他们找到合同，原来是办公室其他同事几天前拿了，她忘记这茬，误会了我们非常不好意思。
同事说这个乌龙搞得她心跳不停，说老板还批评她没有把关，把东西直接放给我弄。并且他们俩指责我说话一点都不肯定，害得大家都跟着慌。
综上我觉得自己有两方面问题：
第一点不够自信，很多事情不敢笃定。哪怕自己是正确的也不敢坚持，别人态度强硬些，我可能就怀疑自己了，担心自己真的错了。
第二点逻辑表达有问题。因为我的逻辑有点混乱，所以没有办法简明扼要地表达已知信息。导致我说了真实情况，但还是会被老板他们嫌弃啰嗦，不愿意听我说话。
改进的方案：
1.下次遇到类似的事情，一定拿个本子记录一下。比如于哪天哪日、具体数量是什么、内容核对是否正确，用什么途径给客户送过去，客户什么时间点收到等等。当同样的情况再发生，我有这个记录，翻找一下了，即使我不够自信，也有底气地证明自己没错。
2.多读些逻辑思维和沟通表达的书籍，增强自己这方面薄弱的地方。比如用金字塔的结论先行的表达这次乌龙事件：老板，合同一个不少的已经寄给客户。首先我寄之前检查很多遍，清晰记得寄了。其次公司没有找遍了，也没找到这个合同的身影。最后是否可以请客户自己再找找看？
其实这次事件，我是受了无妄之灾。委屈肯定多少也是有的。不仅被老板无端骂了，还被他们嫌弃啰嗦，怪我表达态度不够肯定。
平时如果我做的事情，一旦出现问题，不管是不是我的问题，老板就开始PUA我。
老板给我的态度是就知道这个人不行，什么事情都不应该放给她。基本公司任何老板认为重要的核心的项目，都无我无关。公司是不会让我试错的，我只能干无关紧要的活，公司没人愿意干的一些杂活儿，或者同事忙不来的事情。
但是对于同事，完全是另外一副嘴脸。他会把整个公司最好的资源给同事，公司所有核心的项目都紧着这个同事先挑。
而前几天这个同事也的确做错了，导致客户暴跳如雷，意见非常地大，甚至提出要扣很多尾款。
老板知道后简单批评同事几句，就开始帮助她分析复盘问题，告诉她错在什么地方，下回怎么更好地避免。最后还给她打气，让她以后注意些。
接着老板就着手找关系善后，之后找了一个行业大佬跟生气的客户先打招呼。打完招呼的客户熄火，也愿意见老板他们了。老板就带着同事一起登门拜访，一起道歉把损失降到最低。
不像我之前第一次投标，迷路晚了几分钟。就被老板打入黑名单，公司任何投标都不让我去。甚至人手不够的情况，宁可找其他公司的人帮忙投标，也不要我参加。
一方面我承认我自己有问题，但我可以改正啊。然而所在公司老板又何尝给过我成长的机会，直接订在黑名单了。感觉我总是被他们PUA，时不时打压嫌这嫌那的。钱拿得是做少的，累活苦活干得是最多的。而且都是重复性劳动的活，他们不愿意干得活。
这点委屈值肯定是十分的足。虽然没有不委屈的工作，但是不能老委屈啊。关键这个委屈还特别没价值，既不被他们认可，还不加工资。
我人轻言微，无法改变公司老板和同事。只能靠自己学习成长了，感觉靠谁不如靠自己。
加油，相信一切都会变好的。
