读完了这书的第二部分：生活原则。
学习任何知识，离不开的一定是运用。如果再给它加个期限，一定是坚持，坚持、再坚持。
回顾下第二部分的五个大原则：
一、拥抱现实，应对现实
现实是什么？
个人现实：形象差，不美不帅、找不到好工作、多次创业失败、孩子不听话……
大环境现实：公司体制、人性本质、社会风气、浑身都是缺点的另一半……
当我们不断抱怨的时候，这些现实会被无限放大，并不能去改变它。现实还是现实，而自己却不快乐了。
认清现实，直面它，没什么大不了！
二、用五步流程实现你的人生愿望（有明确的目标、提出问题且不容忍问题、诊断问题找到方案、规划方案、坚定的执行方案）
刚刚和一个同事聊天，就运用了这个模型去沟通。
他说想自己创业，先定一个小目标，开一个自创品牌的咖啡店，先把一个店做成精品，再争取做成连锁店。
目前的问题是选址，看了好几个店没有定下来地方，内心有点焦急。
我问了他具体的几个备选位置，分别存在的问题是什么。
也了解了他想开的店，是什么风格，客户定位是哪些，主要消费时间是哪些，花了多少时间去选址，备选方案会不会太少。
清晰了原因还没有全力以赴，有的放矢的寻找选址的问题上。
确定几个商业圈，确定经营面积、排除不考虑的因素，这样目标会更明确。
规划好下一步的方案，并做好人员的分工合作。包括装修风格、成本预算、硬件软件采购、人员招聘要求、开业时间、营销方案等，同时进行。一旦选址成功，就可以立即行动。
最后就是坚定的执行了，在过程中不断思考优化。
三、做到头脑极度开放
上述的方案里的每个环节是不是最适合的呢？例如装修风格、客户定位、盈利预估、定价策略等。
有没有更好的方案？
写出自己的问题，找专业领域的人士请教，记录每个人的答案，或者找不同的人提出问题，解决问题，再根据自己的思考推导出最适合的方案。
不在乎最佳答案是不是自己得出的，而在于这个答案是不是经受了一定的考验，让成功的机率更大。
四、理解人与人不同
个人工作的的公司除了自己操盘房地产项目，同时给另一家公司提供运营顾问服务。
服务商的负责人最近准备离职，原因是压力大，觉得自己做了很多事但得不到认可。
新接手的负责人今天和我吐槽，说前负责人好像离职未获批准，工作都没有交接，就休假了，手机已经关机。她完全不知道工作如何开展。
中间提到前负责人平时和每个部门的沟通都有问题，本来很好处理的事都变得不好处理，还提到说她不能跳出自己去看自己。
我突然明白了前负责人以前曾和我吐的那些槽，如果我们只是站在自己的思维层面去看待问题的时候，她总觉得别人应该理解她，没有去考虑到人和人不一样，角色不一样，看待问题的观点也不一样。
她之前也觉得每个部门的人对她好像都不理解，而没有意识到其他部门同事之间的关系都是很和谐的，如果一切事情都站在自己的角度去考虑，就成了一个受害者的思维。不能拥抱现实，也无法理解他人。
在她内心，可能需要得到认同。那么我就知道了该以什么样的方式和不同的人沟通。
人和人不同，先理解他人，才可能更认清自己。
五、如何有效决策
公司新引进了一个销售代理公司，因为不想和原有代理公司发生客户的冲突导致退房，领导建议将新销售公司的案场放在小区里。
代理公司觉得如此不利于销售，且在小区里也有很多业主。还是希望在原来的销售中心。
于是我运用了决策的方法，先综合分析眼前的形势，让他们分析销售案场放在哪里各自的优势和劣势是什么，劣势如何规避，哪些优势指标和我们最关注的，哪些劣势的指标是我们最担心的，各自的概率如何，进行综合评级。
除此之外还有没有更好的方案？
没想到，真的出来一个新的方案，他们突然想到公司内部有一个远期规划里有一个在各区建立服务中心的计划，就是单独租用一个商铺进行。
如果核算在我们项目的收益，这个比例符合他们公司的标准，这可能是更好的方案。
我在和上级汇报时同样可以遵从这个决策标准，多维度分析每个方案后给出自己的建议。在过程中也要保持极度开放，了解人和人的不同，站在上级领导的角度给自己的方案建议提出问题并解决它。
确保自己做出离正确最近的决策。
学习，就是学而时习之。
如此练习，争取让自己懒惰的现实变成过去。
