当管理有问题时，首先被质疑的必是团队的执行力，其次才是深究管理决策的方向，再是管理效率和成果。
今天结合内部会议情况，浅谈下对执行力的理解。
首先，高层会议结论：某件事必须要移交，希望尽快确定流程。这是管理层的目标和方向。
下面看下内部会议讨论情况：接收部门的态度是务必要完美移交，以及接收后的终极目标是确保接收人能正确无误的完成任务。但是需要缓冲器和流程改善，硬件支持等。
原部门的事件输入输出流程改善讨论，增加新节点和联系人。
最后是内部培训，确保新流程的有效执行。
这部分看起来不错，执行力很强。
但是涉及到另一部分事情的移交，高层要求虽然和上面相同，但是因部门内部意见不一，没有再讨论，保持原有流程。
综合上述情况，高层指示的执行力总体感觉虽然没有百分百，但是实事求是，结合业务具体情况，可以略有不同，总体可接受。
