今天就项目的起源进行了探索，按公司之前的套路，立项即意味着项目的启动。实际上，在项目立项前还有大量的工作要做，主要包括项目的论证，筹备等等。清晰记得好几个项目，在立项的前一天，我还在为了项目激励出处的事情到处奔走。
后来，老板认识到这一点，今年所有的项目在正式立项前新增了一个预立项节点，与之前相比，算是对项目起点的规范，但是仅限于项总及项目的准入（核心围绕项目的目标及项总能力）。但是还不够，为什么？
在实操过程中，我们发现项目预立项后，要对项目进行初步调研，相关人员配合度并不高，核心在职责没有明确，大家也不知道要做什么？而立项需要具备的交付件、输入包括项目组织、整体计划、范围、风险、绩效等信息都需要明确。
所以，这里需要有一套规范，它不仅是项目筹备的输出，立项的输入，还是项目立项后基于整个项目生命周期的指南，在高软中，承担这个职责的就是项目章程。
项目章程是由项总签发，除了明确项目目标、计划、风险之外，还对项目经理进行正式授权，明确项目验收的标准及相关绩效。由此，我们找到了项目管理的牛鼻子。下一步，我们将结合实际，在现有项目中践行，为卓越项目管理奠基。
番外：今天让我收获最大的一个词是“自由”。人生的终极意义其实就是实现【自由】，包括财务自由，人生自由，精神自由。我们大多数人一辈子都被各种业力牵制，浑浑噩噩，深陷其中。
自由是多么美好的一个词啊。要实现这种自由，核心是要在自己的人生主线中，形成绝对的竞争力。愿我们每一个人都能实现自己的自由。项目的起点是项目章程，那么，我们人生的起点又是什么呢？
