今天聊聊CEO的诗和远方。
很多人都在说着，但很少有人真正理解，以至于被认为实在太虚的几个概念：愿景、使命、价值观。
愿景
愿景，英文叫Vision，一幅描绘了美好未来的图景。
画面感越强，越能激发憧憬。比如，
- 马丁·路德·金“我的四个孩子将在一个不是以他们的肤色，而是以他们的品格优劣来评价他们的国度里生活。”
- 小康社会“就是土豆炖牛肉”
- 微软的愿景“每个人的桌面上，都有一台电脑”
愿景通常有2类：改变世界，成就自己。改变世界是高级愿景，当然有不少公司的愿景不是改变世界，而是成就自己。比如，
- 万科：成为中国房地产行业领跑者
- 联想：高科技的联系、服务的联想、国际化的联想
- 麦当劳：控制全球食品服务业
如果把赚钱当梦想，那么每个员工都会仅仅思考如何实现个人利益最大化，偷懒，腐败，可能防不胜防。作为CEO，一定要想清楚，到底什么才是这家企业的梦想，把梦想当目标，赚钱当结果，这家企业才可能是万众一心，富有战斗力的伟大企业。
「愿景是有画面感的梦想」
使命
使命，英文为Mission，就是企业为什么存在，到底在做什么，在实现改变世界（或成就自我）愿景的路上，扮演什么角色。
中国有句古话，叫物以类聚、人以群分。一旦明确了“干什么”，以及因此“不干什么”的使命后，招聘的标准以及建立的组织也是完全不一样。
没有使命和愿景，也就是没有诗和远方，员工就是为薪水和老板打工（眼前的短期利益、短视），CEO会非常辛苦，天天哀叹“人心散了，队伍不好带啊”。
「使命是有所为，有所不为」
价值观
价值观，英文为Value。如果说公司的规章制度是公司的法律，而价值观就是公司这个群体所遵守的道德法律。
公司的制度规定了什么可以做，什么不可以做，做了会怎么样，不做又会怎么样。但，面对复杂商业环境，想不起来或找不到对应的规定时，价值观是告诉员工，符合这样的价值观就可以做，而不是具体哪些事可以做。
比如，
- IBM的价值观：成就客户、创新为要、诚信负责
- 阿里的价值观：客户第一，拥抱变化，团队合作，诚信，激情，敬业
- 刘润的润米咨询：激情，承诺；思考，行动；（没有激情的承诺，是责任；没有承诺的激情，是冲动；没有思考的行动，是蛮干；没有行动的思考，是空想。）
「价值观是企业的道德准则」
愿景+使命，能够网聚志同道合的战友；让大家被梦想而不仅仅是金钱激励；价值观，为无数大决策、小选择，提供判断的方向和原则；
祝君安 2018.2.28
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