如果对于某件事，一群人的想法出奇的一致，先别高兴太早，这种情况下大概率会存在一个“危险因素”。
你有没有经历过在某次开会的时候，面对领导的某个想法，你明明有不同意的地方，却没有站出来说？肯定有过。即便领导再三征求大家，有要补充的建议都可以提。
比如领导坚定的说眼前的苹果是黄色的，你脑子一想有些苹果的品种或者发育不好可能会有点橙黄色，即便眼前这个苹果就是红色的，在你犹豫不决的时候看到大家都不说话，你也就不敢为了“苹果是红色的”而发言。
你同意领导的想法，你不提出反对意见（先把“怕被炒鱿鱼”这种情绪主导理由搁一边不谈）可能是对自己的想法意见变得没有自信和把握的前提，看到大众都不发表意见，你自然也不敢表态，反正也没人愿意当那个扫兴的“反对者”。
如果每个人都这样，就有可能会出现团体的危险共识：一群拥有智慧的人，正在一致做出一个愚蠢的决定。这就是从众心理的一种思维错误情况。
因为每个人都误以为这个意见是正确的共识，在没有得到其他建议的前提下同意这个决定。但是他们有没有想过，在只有你一个人的情况下，你是会老老实实指出来“这个苹果不是黄色，而是红色的”。
然而真相是，别人也许跟你是一样的。
这样的事情，大到国家外交政策决策，人类命运共同体决策，小到你和领导之间的工作理念，每天都在上演。有心理学教授总结和研究过许多关于国策的失败案例，发现他们都有一个共性，就是智囊团的成员们不知不觉形成“智囊团体精神”，并且会无条件信任该团体精神的一切决定。这种精神本身就是一种“错觉”，有时候在外人看来可笑之极，还不如一个没有置身其中的人想得明白。这和“当局者迷，旁观着清”有异曲同工之妙。
放大到普通人也是一样的道理，他们在看到事情的结果竟然是当初的智囊团做出的决定，会惊讶道“这是XX最有权威、最有智慧的群体，怎么会出错呢？”
对于这种“危险共识”，我们得有个解决方案：
那就是如果你正在担任一个“智囊团成员”的角色，或是给别人做咨询、顾问、意见，无论面对任何时间任何事情，你都要表达你的想法，哪怕这个想法和别人不一样。“智囊团”存在的意义本来就是希望汇聚各式各样的想法，把对一件事情的各个角度尽可能的看清楚，“危险共识”是违背了“智囊团”的初衷。
如果没有这样的人，强行指定也要指定某个或某几个，一定要“唱反调”，为了对事情的整体大局和结果负责。
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