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Day 23| 规划
在我的职业生涯中做过许多各种各样的规划。大部分是商业规划和企业管理规划。规划也常常被称为策划、策略、可行性计划、等等。总之是为了完成目标制定的一套完整的，全面的。可操作的工作程序和方法。
在大多数的情况下，将我们的愿望变成我们的目标。比如；为了让公司达到上市的管理要求，就必须要做内控管理。以此为目标，我做了一个人才培养规划。这个规划分两个方面进行。一个是建立完善的企业管理制度和执行制度的标准。制度有行政管理，财务管理，人事管理，商务管理，项目管理，风险管理等等。而标准有ISO 9000、14000、18000等。二是培养执行制度的人和团队。所有的员工都必须遵守制度。按制度的标准去完成工作目标。不仅培养自己原有的员工，同样还要招聘新员工。招聘的新员工是能够按公司制度标准做事的人才。
以我的经验，所做的规划是具有可操作的和逐步巩固发展的。特别是要在竞争激烈的市场环境下，能够面对挑战，克服困难和自身发展。避免那些跳跃发展所造成资源短缺引发公司发展危机的规划。如果真的需要跳跃式的规划，那就需要天才般的超前思维和超强整合资源的能力。
