第一周「课程导论」课程学习必备能力
一、产品经理的几个基本原则
1. 成为自己产品的深度用户
2. 不要为了1%的可能（bug、少数用户的需求），去影响99%的用户
3. 质量比数量更重要，对活跃用户的关注远大于对新增用户
4. 关注产品的长期发展（半年至一年）而非短期利益（运营关注一期活动，销售关注当月业绩）
5. 拼死维护用户的利益，有一个老子大不了不干了的精神
二、产品分析画布
三、产品生命周期
1. 补贴不是最好的运营方式
2. 不要拔苗助长，产品没有完善不要投入过多营销和运营，以免造成生于拉新死于留存的问题
3. 波浪线型生命周期的公司是典型的2VC型公司
四、如何判断产品属于哪个生命周期
1. 首先看活跃用户量趋势，平稳、向上拉伸（成长）还是往下掉（成熟-衰退）
2.一般18个月后，产品会进入成长期
3. 探索期越短越好，成长期长一点好（爬坡更高），成熟期越长越好（收割变现过程长，收益高）
4. 看活跃用户量时，尽可能分离外部推广带来的“增肥效应”
