今日晨读的内容是《向上汇报》，在职场都离不开向上级汇报，对我来说，这是块要不断学习的地方。作者给出要让汇报达到良好效果，必须做到让时间有价值和合作共赢。
汇报时用30秒说重点，因为上司的耐心也是有限，在汇报中给对方最关心的信息，当有多个方案时，把最有方案放到最后，并陈述利弊让对方做出选择。
我以前碰到一个上司，是个挺怪的人，每次我向他汇报，只要我说“我认为”，他就火冒三丈说我这是托词。很长一段时间我都想不明白，我总得表达出想法和看法吧！之后我分析了原因:他要百分百确认结果，这在当时不现实，因为我只能报个进度，结果在另外一个部门。二是他非常强势，他不准用的词就不准。这样的人通常也有不少优点，学习能力强，做事情很有规划。
汇报中也有提倡合作共赢，这对我来说比较新鲜，作者给出了三条分别是:知彼知己、后续行动、拔高站位。
充分了解汇报对象的个性、价值观、性格，也对自己汇报的内容有个充分准备。那些需要后续汇报的内容一定要按时汇报。我们通常容易站在自己的角度考虑问题，而本书告诉我们，要从上司管理者的角度出发，从多方立场看问题提高自己的领导力，比如:成本、利润、目标、资源配置等等。
