《有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论》知识点摘录：
竞品分析的6个步骤
1 明确目标——以终为始
做竞品分析时要以终为始，在开始做竞品分析时就要明确目标、考虑输出成果。
在开始动手做竞品分析之前，要先弄清楚以下几个问题：
1.为哪个产品做竞品分析
2.该产品目前处于哪个阶段
3.当前产品面临的主要问题与挑战是什么：通过竞品分析能够解决产品的问题，竞品分析才会变得有价值。
4.做竞品分析的目的是什么
竞品分析常见的目的有三种：决策支持、学习借鉴、市场预警。
5.竞品分析的目标是什么？
(1)竞品分析的目的是决策支持
常见的竞品分析目标如下：
• 判断是否该进入一个新市场，是否该做一个新产品；
• 帮助新产品找准定位，找到细分市场，避免与行业巨头正面竞争；
• 在产品销售、竞标时提炼卖点，帮助销售人员卖出产品；
• 通过竞品分析，制定产品的竞争策略。
(2)竞品分析的目的是学习借鉴
常见的竞品分析目标如下：
• 通过分析业界的成功产品，找到产品机会，先“抄”再“超”，从而得到“钞”；
• 与业界标杆比较，发现差距，取长补短；
• 借鉴竞品，帮助形成产品的功能列表；
• 为功能的原型设计提供参考；
• 学习竞品的运营推广手段。
(3)竞品分析的目的是市场预警
常见的竞品分析目标如下：
• 宏观环境预警：发现政治环境、经济环境、技术环境和社会环境的异动；
• 行业环境预警：发现供应商、客户、现有竞争者、新进入者和替代者的异动；
• 竞争对手监测：监测竞品的市场表现、竞品的推广手段、新竞争对手的出现。
6.竞品分析的输出成果是什么？
在大多数情况下，竞品分析的输出成果是一个独立的竞品分析报告，也有可能是其他文档（如商业计划书、产品规划报告、产品立项报告）中的一部分。
2.1.2 用产品思维做竞品分析
产品思维是产品经理必备的一种思维模式。
产品思维，简单来说就是，像做产品一样去做事情。
把竞品分析报告当作一个产品，用产品思维做竞品分析。首先思考以下几个问题：
1.用户是谁？
不同的用户（读者）有不同的关注点，竞品分析报告要体现他们的关注点。
2.为什么要做竞品分析？
3.竞品分析的目标是什么？
如何判断竞品分析报告做得好不好？不是看竞品分析报告的内容是否丰富、PPT做得是否精美，而是取决于能否达到竞品分析的目标。
4.使用场景是什么？
5.如何给读者更好的阅读体验？
6.用一页纸的竞品画布低成本验证试错
市场推广不利的原因是多方面的，包括对手的先发优势、渠道、品牌影响力、产品等，其中产品是很重要的因素。
